ювати технологічні можливості виробництва, використовувати нові технології в роботі.
Таким чином розрахунок рентабельності показав що капіталовкладення вкладені в захід використовуються ефективно.
Висновок
Сучасна економіка показує, що організації, що зіштовхуються з постійно зростаючими вимогами в галузі якості продукції та послуг, можуть відповідати очікуванням споживачів лише в тому випадку, якщо їх вищий менеджмент проводить жорстку і ефективну фінансову політику, націлену на досягнення певних фінансових результатів. Один із способів оцінки фінансових результатів функціонування СМК - це аналіз витрат на якість.
Головна ідея аналізу витрат на якість полягає в тому, що відносно невеликі вкладення в діяльність з попередження виробництва неякісної продукції і послуг призводять до значних скорочень втрат від шлюбу як внутрішніх, так і зовнішніх. Витрати на оцінку якості також істотно скорочуються в міру того, як інвестиції в якість покращують споживчі властивості продукції і послуг.
В результаті аналізу вимог до якості продукції методом і засобом його забезпечення був вивчений перелік НТД, що регламентує діяльність з випуску виробів електронної техніки, а також вимоги пред'являються до екології та охорони праці.
За результатами аналізу собівартості виготовлення кристалів транзисторів 2П301 на підприємстві були визначені витрати, які найбільшою мірою впливають на собівартість готових виробів:
витрати на забезпечення якості поставок;
витрати на контрольно-вимірювальне обладнання;
витрати на технологічне устаткування;
витрати на контроль;
витрати на навчання та підвищення кваліфікації персоналу:
витрати на проведення випробувань;
Аналіз причин і проблем якості можливостей їх вирішення при виробництві кристалів транзисторів в напівпровідниковому виробництві показав, що при виробництві кристалів транзисторів, структури витрат на якість і проблем при його забезпеченні були визначені дефекти, які проявляються в більшій мірі:
дефекти дифузії фосфору;
дефекти дифузії бору;
дефекти надлишкового травлення окисла кремнію і алюмінію.
Дефекти виникають в результаті ряду причин:
низька якість поставок;
моральний і фізичний знос технологічного обладнання;
невідповідність персоналу займаної посади.
З метою підвищення ефективності витрат була запропонована програма поліпшень та проведено аналіз витрат на поліпшення
Атестація робочих, контролерів та інженерно-технічних працівників. З метою підтвердження їх кваліфікації та відповідності займаній посаді.
Розробка положення з оплати праці, стимулюючі персонал на забезпечення і підвищення якості виробів. Мета будь-якого бізнесу - отримання прибутку; прибутковість організації залежить від багатьох факторів, ключовою з яких - персонал, тому необхідно стимулювати і мотивувати його діяльність, на виконання роботи з більшою відповідальністю і максимальною якістю.
Введення посилено...
