ірми стоїть директор, він же засновник підприємства. У безпосередньому підпорядкуванні директору знаходяться менеджер з персоналу, комерційний директор, директор з логістики та бухгалтер.
Аналіз комерційної діяльності підприємства показав, що в 2011 році оптовий товарообіг складу «УралПродТрейд» зріс на 6,5%, а в 2012 році - на 0,98%. Найвищий темп приросту - 31,7% спостерігався в першому кварталі 2011 року.
Аналіз діяльності підприємства показав, що за останні 3 року підприємства має стійку тенденцію до зростання основних показників, що характеризують комерційну та фінансову ефективність, є деякі перекоси в організаційному процесі, потребують змін.
На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників. Це - якість продукції, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші.
До основних методів вибору постачальників на ТОВ «УралПродТрейд» відносяться:
· метод рейтингових оцінок;
· метод оцінки витрат.
Процес управління закупівлями на ТОВ «УралПродТрейд» складається з чотирьох функціональних блоків:
. Визначення потреб.
. Формування замовлень (укладення контрактів) на закупівлю.
. Контроль ходу виконання замовлень.
. Отримання та перевірка товару.
На ТОВ «УралПродТрейд» застосовуються такі методи визначення потреби у продукції:
· Детермінований метод визначення потреби в товарах використовується, коли відомі певний період виконання замовлення і потреба в товарах за кількістю і термінами.
· Евристичний метод. За допомогою евристичного методу потреба визначається на основі досвіду працівників.
План оптового товарообігу ТОВ «УралПродТрейд» недовиконаний на 0,88% або на 382 тис. руб. У порівнянні з минулим роком його обсяг зріс на 72 тис. руб., Що становить 0,17%. Підвищення продажних цін на товари забезпечило приріст оптового товарообігу на 9% до фактичного його обсягу за минулий рік.
Практично всі товарні групи показали зростання в абсолютних показниках, за винятком товарної групи дріжджі (103,9%). Найбільш високі темпи росту у кавових напоїв (111,3%) і кулінарні суміші (110,2%).
В обороті відбулося скорочення групи дріжджі на 0,3%. Інші групи в структурі товарообігу показали зростання.
Аналіз показав переважання у структурі товарообігу наступних товарних груп: дріжджі (11,73%), каші швидкого приготування (10,33%), сухофрукти (9,63%). Мінімальну частку в обороті займають кавові напої (4,22%) і кулінарні суміші (4,82%).
Для підвищення товарообігу керівництво підприємства повинно вишукувати способи безперебійного задоволення попиту. У зв'язку з цим велике значення має наявність відповідних товарних запасів. Необхідно постійно контролювати і стан товарних запасів (у цілому і по асортименту).
Список використаних джерел
1.Федеральний Закон «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» від 14 червня 1995 року N 88-ФЗ. Прийнятий Державною Думою 12 травня 1995
. Арзуманова Т.І., Мачабелі М.Ш. «Економіка і планування на підприємс...
