p align="justify"> Результати виконаного в рамках випускний кваліфікаційної роботи дослідження на актуальну тему дозволяють зробити наступні висновки:
Для ефективного використання грошових коштів необхідно:
правильно вести облік коштів, а для цього потрібне знання їхніх численних законодавчих і постійно змінюються норм, правил і порядку;
вміти грамотно планувати їх надходження;
бажана ефективність господарської діяльності, стійкий фінансовий стан будуть досягнуті лише при достатньому і узгодженому контролі за рухом прибутку, оборотного капіталу і грошових коштів.
За результатами дослідження на матеріалах підприємства ВАТ «Аерофлот» виявлено, що порядок і ведення касових операцій здійснюється відповідно до вимог Положення про ведення касових операцій у РФ; всі документи оформляються в організації у встановленому законодавством порядку типовими міжвідомчими формами первинної облікової документації; грошова готівка здається в банк.
З метою врегулювання руху грошових коштів у ВАТ «Аерофлот» пропонується здійснювати фінансове планування, а невід'ємна частина фінансового плану - бюджету грошових потоків. Грошові кошти, що знаходяться в касі підприємства, обліковуються на рахунку 50 «Каса». На цьому рахунку відбиваються всі касові операції по приходу і витраті готівкових грошових коштів. Алгоритм руху грошових коштів передбачає прибуткові, видаткові операції, кореспонденцію рахунків, а також отримання вихідних регістрів бухгалтерського обліку за рахунком 50. Грошові кошти підприємства, що зберігаються в банку обліковуються на рахунку 51 «Розрахунковий рахунок».
Розроблено методичні рекомендації з організації оперативного фінансового управління грошовими засобами.
За основу створення ефективної системи управління грошовими потоками на ВАТ «Аерофлот» може бути взята пропонована методика управління грошовими потоками. Методика описує етапи функціонального змісту діяльності з управління грошовими потоками на підприємстві. Її реалізація дозволить шляхом проведення ряду послідовних аналітичних операцій створити систему управління грошовими потоками.
Розробка заходів проводилася з урахуванням аналізу основних економічних показників роботи підприємства в 2010-2011 рр.. і пріоритетних напрямків підвищення ефективності діяльності і зниження величини дебіторської заборгованості ВАТ «Аерофлот» в рамках плану розвитку підприємства на 2012-2013 рр..
Формування гнучкої цінової політики підприємства з метою зниження дебіторської заборгованості, що дозволяє отримати приріст прибутку від продажів у розмірі 99175,58 тис. руб. Захід щодо зниження дебіторської заборгованості. Підприємство збільшить свій прибуток на 90196,22 тис. руб.
Впровадження заходів спричинить зміну основних економічних показників ВАТ «Аерофлот» і дозволить ефективно управляти дебіторською заборгованістю. Підводячи підсумок, можна сказати, що успіх підприємства залежить від його здатності генерувати грошові кошти для забезпечення його діяльності. Найважливіша задача керівника (фінансового менеджера) - це планування позитивних потоків грошових коштів від основної діяльності та пошук найбільш вигідних джерел фінансування.
Бібліографічний список
