цією проблемою. Найбільше постраждала сфера нерухомості та страхування. Так от, коли топ-менеджери з будівельної сфери залишалися без роботи, їм не потрібні були відступні гроші. Вони хотіли стабільності і нормальних умов праці, в яких вони могли б спокійно працювати і отримувати гроші.
Коли з компанії йде перша особа, будь-хто з вищого керівництва, то це вже питання довіри. Якщо роботодавець потенційно зацікавлений в даному спеціалісті, доречна практика «золотих парашутів»: «Бери гроші. Ми хочемо, щоб ти і надалі був успішний ». Але буває, що з людиною просто хочуть якнайшвидше розлучитися: «Забирай будь-які гроші - тільки піди». Це дійсно відкуп будь-яку ціну.
Багато експертів впевнені, що грошові відступні топ-менеджменту не вихід із ситуації.
В одній великій компанії вирішили звільнити співробітника, але за правилами це було неможливо, тому йому запропонували звільнитися за власним бажанням і обіцяли виплатити будь-яку названу суму. Він попросив сто тисяч рублів. Роботодавець дав йому ці гроші, людина взяла їх і пішов прямо до суду, подавши позов про незаконне звільнення. У підсумку цей працівник виграв суд, відсудивши моральний збиток у 50 тисяч рублів, причому його ще й поновили на роботі.
Проблема ще й у тому, що в Росії існує багато компаній з подвійною бухгалтерією, і такі роботодавці готові платити звільненим топам великі гроші, в тому числі і за те, щоб на ринку не спливла ганьбить їх інформація. Коли є, що приховувати, власник буде готовий заплатити звільняється, будь-які гроші, тільки щоб він не підвів.
Практика «золотих парашутів» в нашій країні використовується в основному тільки в столицях, де працює багато великих компаній і «ходять» великі гроші.
У регіонах практику «золотих парашутів» використовують тільки представлені там міжнародні компанії. Російський менталітет більш емоційний, заснований на хороших взаєминах, на домовленостях, і гроші часто йдуть на другий план. Звідси наші прислів'я та приказки: «Не май сто рублів, а май сто друзів». І поки не пройде кілька поколінь, ця практика в нашому суспільстві не приживеться.
Так чому ж у Росії «золотий парашут» не має широкого розповсюдження? Причин для цього декілька. По-перше, більшість вітчизняних компаній як і раніше керуються власниками, а «золотий парашут» знижує залежність менеджера від власника бізнесу. По-друге, існує думка, що поява «золотих парашутів» при поглинанні призводить до ерозії акціонерної вартості компанії в середньому на 12,8% (дослідження Гарварду і Стенфорда), адже «підстрахувати» менеджери не бояться втрати роботи, і це найчастіше позначається на їх продуктивності. По-третє, при введенні в компенсаційний пакет топ-складу «золотого парашута» акціонери і власники ризикують попастися на вудку «парашутного тероризму», якщо не мають чітких інструментів контролю та управління найманим персоналом.
Як показує практика, «золотий парашут» може підвищити ефективність найманого співробітника, якщо сторони грають по-чесному. Приміром, у власника є намір продати компанію, але він не впевнений в результаті угоди. Для капіталізації йому необхідна команда професіоналів, тому при проведенні переговорів про наймання співробітників він пропонує «золотий парашут» в якості гарантії, що вони отримають належні їм виплати незалежно від термінів з...
