новків, зроблених на основі аналізу фінансового стану досліджуваного підприємства, ризиків і методів, використовуваних для їх зниження, були розроблені рекомендації щодо вдосконалення системи управління ризиками, на основі створення відділу управління ризиками. Даний відділ повинен працювати на підставі програми цільових заходів щодо управління ризиками.
Для ТОВ «БМПК» рекомендовані для впровадження наступні методи зниження ступеня ризиків:
використання страхових інструментів для захисту власності і зниженні ризику невиконання господарських договорів, зокрема
укладання договорів страхування на випадок неможливості в зв'язку з обумовленими причинами поставити вантаж за раніше укладеними контрактами, а також відмови покупця від прийому сформованого і укомплектованого портом вантажу. У цих випадках страхувальникові відшкодують збитки, пов'язані з необхідністю пошуку нових покупців, здійсненням повернення вантажу і т. п.;
резервування коштів для покриття непередбачених витрат. Визначення структури резерву на покриття непередбачених витрат рекомендується проводити на базі виявлення непередбачених витрат за видами витрат, наприклад, на заробітну плату на увазі вимушеного простою бригад, додаткові витрати на переобладнання в разі різкої зміни структури вантажопотоку, Субконтракти. Така диференціація дозволить визначити ступінь ризику, пов'язаного з кожною категорією витрат, що потім можна поширити на окремі етапи виробництва;
лімітування при управлінні дебіторською заборгованістю і в позикової політиці. У систему нормативів, що забезпечують лімітування концентрації ризиків рекомендується включати: граничний розмір позикових коштів; мінімальний розмір активів в високоліквідної формі; максимальний період відволікання коштів в дебіторську заборгованість.
Крім того, для зниження ризику неоптимального розподілу ресурсів, економічного коливання і зміни в бажаннях клієнтів і дій конкурентів пропонується використовувати маркетингові дослідження. Зокрема, доцільно провести дослідження для визначення точних якісних характеристик з переробки вантажу, вивчення можливих дій конкурентів і переваг клієнтів.
підприємницький ризик управління фінансовий
Список використаних джерел
1. Ба6ін В.А. Практичні аспекти оцінки ризику в бізнесі / В.А. Бабин / / Управління ризиком. 2004. № 3. С. 18-20.
. Багієв Г.Л. Маркетинг: Підручник / Г.Л. Багієв. В.М. Taрасевіч, Х. Анн. М.: Економіка, 2001. 703 с.
. Балабанов І.Т. Ризик-менеджмент: Навчальний посібник / І.Т. Балабанов. М.: ФиС, 1996. 192 с.
. Бараненко С.П. Ризики та управління ними в системі управління підприємством / С.П. Бараненко, В.В. Шеметов / Управління ризиком. 2004. № 2. С. 32-35.
. Бланк Н.А. Фінансовий менеджмент: Учебниі курс / І.А. Бланк. К: Ніка-Центр, 2002. 528 с.
. Борисов А.Б. Великий економічний словник / А.Б. Борисов. М.: Книжковий світ, 2001.895 с.
. Бусигі А.В. Підприємництво. Основний курс: Підручник / А.В. Бусигін. М.: ИНФРА-М, 1998.608 с.
. Буянов В.П. Аналіз ризиків в діяльності підприємства / В.П. Буянов / / Во-тання економіки. 2004. № 8. С. 128-134.
. Буянов В.П. Ріскологія (Управління ризиками) / В.П. Буянов. М.: Іспит, 2002. 620 с....
