останні в свою чергу від ризиків у виробничому підприємництві.
В економічній літературі, присвяченій проблемам підприємництва, немає стрункої системи класифікації підприємницьких ризиків. Існує безліч підходів до класифікації ризику. Певний інтерес представляє класифікація підприємницького ризику І. Шумпетером, який виділяє два види ризику: - ризик, пов'язаний з можливим технічним провалом виробництва, сюди ж відноситься також небезпека втрати благ, породжена стихійними лихами;- Ризик, пов'язаний з відсутністю комерційного успіху.
З ризиком підприємець стикається на різних, етапах своєї діяльності, і, природно, причин виникнення конкретної ризикової ситуації може бути дуже багато. Зазвичай під причиною виникнення мається на увазі якась умова, що викликає невизначеність результату ситуації. Для ризику такими джерелами є: безпосередньо господарська діяльність, діяльність самого підприємця, недолік інформації про стан вн?? Шней середовища, що впливає на результат підприємницької діяльності.
Виходячи з цього слід розрізняти підприємницькі ризики:
-ризик, пов'язаний з господарською діяльністю;
-ризик, пов'язаний з особистістю підприємця;
-ризик, пов'язаний з недоліком інформації про стан зовнішнього середовища.
Конкретні методи і прийоми, які використовуються при прийнятті та реалізації рішень в умовах ризику, в значній мірі залежать від специфіки підприємницької діяльності, прийнятої стратегії досягнення поставлених цілей, конкретної ситуації і т.п.
Система управління ризиком перш за все передбачає їх оцінку, результати якої дозволяють надалі вибрати найбільш оптимальний спосіб зниження ризиків. У підприємницькій діяльності найбільш часто використовуються наступні шляхи зниження ризиків: придбання додаткових фірм, компаній з добре налагодженою системою впровадження нових технологій; залучення зовнішніх конкурентів-експертів з вузькою спеціалізацією; впровадження нововведень; максимальне використання минулого досвіду; диверсифікація; лімітування; страхування; страхування відповідальності; сострахование та перестрахуванні; резервування коштів.
У теоретичній частині роботи були досліджена природа і економічний зміст ризику, розглянуто теоретичні основи управління ризиком на підприємстві, наведені загальні методи зниження ризику, розроблений механізму управління ризиками підприємства в сучасних умовах господарювання.
На основі теоретичних матеріалів був проведений аналіз впливу ризиків на функціонування підприємства на прикладі ТОВ «БМПК». Розглянуто аспекти управління ризиком на підприємстві і виявлено відсутність системи з управління ризиками.
Результати аналізу показали, що для ТОВ «БМПК» найбільш значущими є ризик морального і фізичного старіння техніки та обладнання, відсутність стабільності в рамках забезпечення виконання договорів і контрактів, цінові ризики, ризик сезонності у виконанні робіт / послуг та інші.
На досліджуваному підприємстві основними є диверсифікація постачальників і покупців, а також видів вкладення засобів, страхування майна, і такий прийом компенсації ризику як моніторинг конкурентного, соціально-економічної та нормативно-правового середовища.
З урахуванням вис...
