атоспроможності безпосередньо залежать від того, наскільки швидко кошти, вкладені в поточні (оборотні) активи, перетворюються в реальні гроші. З усіх складових оборотних коштів найбільш вагомими є: кошти в запасах матеріалів і покупних виробів; кошти в незавершеному виробництві; кошти в готовій продукції; дебіторська заборгованість (сума боргів, належних підприємству від юридичних і фізичних осіб у результаті господарських і ділових взаємин з ними), або боргові права до клієнтів.
Одним з найважливіших показників ефективного управління оборотними коштами є висока оборотність оборотних активів. Звідси основне завдання раціонального управління оборотними коштами підприємства полягає в тому, що всіма силами і засобами слід скорочувати період оборотності оборотних коштів в цілому і по кожній з найбільш вагомих складових. Показники оборотності оборотних коштів мають велике значення для оцінки фінансового стану підприємства, оскільки швидкість перетворення оборотних коштів у грошову форму безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства. Крім того, збільшення швидкості обороту поточних активів за інших рівних умовах відображає підвищення інвестиційної привабливості підприємства.
Рішення завдання скорочення періоду обороту оборотних коштів в цілому полягає в зниженні періоду обороту кожної з найбільш вагомих виявляють поточних активів, тобто запасів матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, дебіторської заборгованості. Для промислових підприємств в умовах економіки перехідного періоду актуальність вирішення задачі зростає багаторазово. Справа в тому, що перехід до ринкових відносин в силу ряду причин викликав, з одного боку, різке зниження оборотних коштів промислових підприємств, а з іншого боку, негативно відбився на швидкості їх оборотності. Це не могло не позначитися на фінансовому покладено підприємств і викликало зниження результативності в їх господарської діяльності. Виниклі зовсім інші умови фінансово-виробничої діяльності підприємств зумовили пошук нових рішень проблем управління оборотністю оборотного капіталу.
Ефективне управління виробничим і фінансовим циклами полягає у вирішенні сукупності наступних завдань:
- скорочення виробничого циклу і відповідно зменшення періоду обороту матеріалів, зменшення періоду обороту незавершеного виробництва, зменшення періоду обороту готової продукції;
- зменшення періоду обороту дебіторської заборгованості;
- зменшення періоду обороту авансів за матеріали, тобто скорочення часу між оплатою матеріалів та їх надходженням на підприємство до початку виробничого циклу.
Іншими словами, методи управління процесом виробництва повинні передбачати цілу гаму фінансових та організаційних впливів. До їх числа можна віднести:
- забезпечення ефективної оплати праці;
- розширення фронту виконання робіт, тобто видача в роботу максимально можливої вЂ‹вЂ‹номенклатури (Складових частин) вузлів і деталей з відповідним залученням трудових ресурсів підприємства;
- складання графіка виготовлення продукції і жорсткий контроль за його виконанням;
- докладний розрахунок трудомісткості виготовлення товарної продукції і зіставлення її з можливостями виробництва як по верстатного парку і встаткування, так і за чисельністю робітничих кадрів;
- залучення до випуску товарної продукції суміжних підприємств у випадку недостачі власних кадрів і виробничих потужностей;
- доведення виробничих завдань до робочих місць з позначеним розміром оплати праці за своєчасне і в повному обсязі виконання;
- оптимальний підбір кваліфікованих кадрів і розстановка по виробничим ділянкам;
- впровадження та функціонування системи якості, що відповідає міжнародним стандартам і передбачає матеріальне стимулювання за якісне виконання робіт;
- забезпечення справного стану і працездатності верстатного парку, обладнання та інженерних мереж підприємства;
- постійна готовність і нормальне функціонування служб підприємства, які забезпечують виробництво.
В принципі в 2006-2008 рр.. не відбулося кардинальних змін у фінансово-господарських результатах, підприємство хоча і отримувало прибуток, але одночасно збільшувало суму кредиторської заборгованості і суму витрат на виробництво продукції, надання послуг.
Але цілком можна розраховувати, що при своєчасному фінансовий контроль, а також за наявності висококваліфікованих фахівців у галузі управління підприємством, ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ» цілком може оптимізувати своє фінансове стану і динамічно розвиватися, тим більше, що у підприємства є резерви економічного зростання.
ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ» не займається інвестиційною та фінансовою діяльністю, безсумнівно в сучасних умовах додаткові доходи могли б допомогти підприємству зміцнити своє фінансове становище, добитися отримання більшого прибутку.
Таким чином, у світлі отриманих результа...
