тів прогнозування банкрутства та аналізу фінансового стану можна зробити наступні заходи щодо поліпшення управління потоками грошових коштів:
1. Збільшити коефіцієнт ліквідності до нормального значення, що забезпечить організації ліквідність.
2. Постаратися скоротити терміни погашення дебіторської заборгованості, використовуючи часткову передоплату або інші методи впливу на дебіторів (пені, штрафи, неустойки та ін.)
3. Спробувати отримати більше прибутку від основної діяльності. Основні джерела витрачання грошових коштів - витрати на утримання приміщень, інвентарю та обладнання, заробітна плата і амортизація власних основних засобів. Зауважимо, що нарахування амортизації не супроводжується реальним відтоком грошових засобів. Заробітна плата практично не підлягає зменшенню. Отже потрібно спробувати знизити витрати на утримання приміщень та ін активів.
4. Направляти вільні грошові кошти на фінансову діяльність. Організація практично не займається фінансовою діяльністю, яка за певних обставинах (наявності кваліфікованого персоналу, та ін) могла б приносити додатковий прибуток.
Також рекомендується, з метою вишукування додаткових грошових коштів, розробити і провести процедури економії поточних витрат і реструктуризацію кредиторської заборгованості.
ВИСНОВОК
У даному звіті було проведено аналіз фінансового стану ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ» за 2006-2008 рр.. Економічне та фінансове стан підприємства за досліджуваний період було досить стабільним. Своєчасно і в повному обсязі виплачувалася заробітна плата працівникам, перераховувалися податки і велися розрахунки з вищестоящою організацією. Фінансовим результатом діяльності підприємства протягом усього досліджуваного періоду була балансова прибуток.
Згідно отриманих даних у результаті діагностики банкрутства, можна зробити висновок, що за результатами роботи за останні 2 роки підприємство ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ» незначно поліпшило своє фінансовий стан, скачки і зменшення значень окремих коефіцієнтів слід віднести до негативної роботі підприємства, але дані аналізу ліквідності та платоспроможності, фінансової стійкості свідчать про можливу загрозу банкрутства.
За весь досліджуваний період простежувалася позитивна динаміка основних економічних показників, в цілому виручка підприємства зросла за три роки на 52586 тис. руб., а собівартість - на 20310 тис. руб., що свідчить про зниження затратоемкую продукції.
Динаміка прибутку підприємства також заслуговує позитивної оцінки: якщо у 2006 році фінансовим результатом діяльності ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ» був прибуток у розмірі 4091 тис. руб., то в 2008 р. її значення було збільшено більше ніж в два рази і досягла значення 9119 тис. руб ..
На підставі розрахунків даної роботи можна сформулювати наступне: у структурі та динаміці активів і пасивів (майна та його джерел) підприємства ЗАТ В«Вітебський ЦУМВ» відбулися зміни, які можна розцінювати такий спосіб:
- як негативні: переважання позикових джерел фінансування майна, зростання заборгованості засновникам, занадто велика величина запасів (відволікання коштів з обороту підприємства), відсутність фінансових вкладень;
- як позитивні: зростання майна підприємства; наявність балансового прибутку в 2006-2008 рр..; оптимальне співвідношення необоротних і оборотних активів; зменшення кредиторської заборгованості за позиками і кредитами; зменшення дебіторської заборгованості і зростання грошових коштів, що говорить про підвищенні ліквідності підприємства.
У ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ» спостерігається брак власних коштів в обороті, тобто при формуванні необоротних активів підприємство використовує позикові джерела, що в принципі неприпустимо, т.к. швидкість оборотності основних засобів підприємства завжди нижче, ніж швидкість оборотності кредиторської заборгованості, тобто вкладення позикових коштів в основні виробничі фонди щонайменше нерентабельно.
Таким чином, якщо намітилися в 2008 р. тенденції будуть зберігатися, то можна стверджувати, що підприємство не зможе ефективно функціонувати, тобто настане реальна загроза банкрутства, що суперечить самої мети створення ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ».
ЗАТ В«Вітебський центральний універмагВ» не займається інвестиційною та фінансовою діяльністю, безсумнівно в сучасних умовах додаткові доходи могли б допомогти підприємству зміцнити свій фінансовий стан, домогтися отримання більшого прибутку.
Також рекомендується, з метою вишукування додаткових грошових коштів, розробити і провести процедури економії поточних витрат і реструктуризацію кредиторської заборгованості.
