неджер з проектування ІС ??? Менеджер відділу планування ??? Менеджер відділу ИТ???Программист1???Программист2????Экономист?Internet????Компьютер??????Сетевое обладнання ?? Електрика по ПК ?????? Електрика по серверу ????
Найбільш зайнятим ресурсом є программіст2, тому даний фахівець задіяний на етапах проектування, реалізації та впровадження. Між менеджером з проектування ІС, менеджером відділу планування та менеджер відділу ІТ зайнятість поширена рівномірно. Економіст є найменш зайнятим ресурсом, оскільки бере участь лише в оцінці вартості проекту автоматизації.
З технічних засобів найбільш зайнятими ресурсами є:
комп'ютер, електрика по ПК (використання на всіх етапах проекту);
Internet, електрика по серверу.
Найменш зайнятим ресурсом є мережеве обладнання, яке використовується тільки на етапі реалізації та впровадження.
На малюнку 2.7 представлений зведений інвестиційний план проекту, із зазначенням статті витрат витрат.
Малюнок 2.7 - Зведений інвестиційний план проекту
Найбільша стаття витрат - це витрати на матеріальні ресурси, а саме програмний продукт «Saumi» складові 220000 рублів.
Витрати на заробітну плату становлять 135248 рублів. Найбільші витрати по заробітній платі припадають на менеджера з проектування ІС (42640 руб.).
Витрати на амортизацію матеріальних ресурсів становлять 1404,48 руб. Найбільші витрати припадають на амортизацію комп'ютера 832,48 руб.
Витрати на операційні витрати складають 505,6 руб. У дану категорію входять:
інтернет;
електрику по ПК;
електрику по серверу.
Таким о?? разом, загальна вартість впровадження проекту становить 357158,1 руб.
Велика частина витрат йде на матеріальні ресурси (програмний продукт АІС «SAUMI») - 61,6% від загальних витрат. Це пов'язано з тим, що програмний продукт купується у сторонньої організації.
Витрати на заробітну плату становлять 37,9% від загальних витрат.
Витрати на амортизацію матеріальних ресурсів становлять 0,4% від загальних витрат, витрати на операційні витрати складають 0,14%.
Передбачувані витрати на етапі експлуатації включають в себе:
щомісячне тестування програмного забезпечення один раз на місяць. Дане завдання виконується программістом1 протягом восьми годин.
Разом за п'ять років 480 години * 370р/год=177600 рублів;
протягом перших двох місяців проводяться наради один раз. У них задіяні менеджери: ІТ відділу, з проектування ІС, відділу планування. Нарада триває 2:00.
Разом за два місяці 4:00 * (410р/год + 354р/год + 352р/год)=4 464 руб.
Разом вартість супроводу протягом п'яти років експлуатації ІС припускає витрати в розмірі 182 064 руб.
Відповідно, загальна вартість проекту, з урахуванням впровадження та супроводу протягом п'яти років, становить 539222,1 руб.
. 3 Інформаційне забезпечення завдання
. 3.1 Інформаційна модель і її опис
Для системи була створена DFD діаграма. Кожному події були поставлені відповідно процес, вхідні і вихідні потоки, накопичувачі даних і зовнішні сутності для опису зв'язків між цим процесом і його оточенням. Процес обліку муніципальної власності представлений на діаграмі нульового рівня (малюнок 2.8).
Малюнок 2.8 - Діаграма потоків даних нульового рівня
Автоматизована система представляється у вигляді одного блоку «Автоматизація ведення реєстру». На вхід системи при цьому подаються запит на пошук інформації про об'єкт муніципальної власності, дані про будівлях і приміщеннях, дані про інженерну інфраструктуру, дані про незавершене будівництво, дані про земельні ділянки, дані про акції, дані про транспортні засоби, дані про організації, дані про інше рухоме майно. Зовнішні сутності фахівець і керівництво.
Потім блок декомпозіруется, і система розбивається на процеси «Робота з об'єктами муніципальної власності», «Пошук інформації про об'єкти муніципальної власності» і «Формування звітності» (малюнок 2.9).
Малюнок 2.9 - Діаграма потоків даних першого рівня
Декомпозиція процесу «Робота з об'єктами муніципальної власності» (малюнок 2.10).
Зовнішні сутності: спеціаліст;
Сховище даних: БД;
Процеси: введення інформації про о...
