або недостатність ресурсів. Даний ризик є фінансовим, запобігається використанням сучасних автоматизованих засобів проектування. У разі виникнення, ризик усувається повторної коригуванням плану-графіка автоматизації.
На підетапи «Розробка інформаційного забезпечення задачі» основні ризики - це розробка неправильної інформаційної моделі. Ризик запобігається за погодженням із замовниками (менеджера з проектування ІС і менеджера ІТ відділу).
Ризик на етапі «Впровадження» це некоректне тестування технічного забезпечення. Ризик запобігається використанням ліцензійного обладнання, а усувається подвійним тестуванням.
На етапі «Супровід» основні ризики це поломка обладнання, моральне старіння програмного забезпечення і програмних засобів. Перший ризик запобігається регулярним моніторингом стану обладнання. Другий ризик запобігається допомогою гнучкості розробленої інформаційної системи.
. 2.7 Оцінка вартісних параметрів проекту автоматизації
При оцінці вартісних параметрів використовувалося програмне додаток GanttProject.
Трудовими ресурсами (учасниками) на етапах життєвого циклу проекту є:
менеджер з проектування ІС;
менеджер ІТ відділу;
менеджер відділу планування;
економіст;
программіст1;
программіст2.
На етапах проектування також використовуються технічні ресурси: комп'ютер, інтернет, мережеве обладнання, електрика по ПК і електрику по серверу; тобто під технічними ресурсами в даному випадку мається на увазі годинна амортизація використовуваних засобів. Internet використовується при аналізі існуючих розробок, у виборі способу придбання інформаційної системи, в обгрунтуванні проектних рішень з інформаційного забезпечення, в тестування технічного забезпечення, навчанні користувачів, моніторингу роботи автоматизованої інформаційної системи «Saumi». На малюнку 2.4 представлена ??таблиця ресурсів, що беруть участь у проекті автоматизації процесу обліку муніципальній власності.
Малюнок 2.4 - Таблиця ресурсів проекту автоматизації процесу обліку муніципальної власності
Формули розрахунку ставки операційних витрат представлені нижче.
Інтернет:
=m * (2.1)
де S1 - вартість інтернету за одну робочу годину (рублі на годину); - вартість трафіку (мегабайти); - норма витрати трафіку на один ПК (мегабайти в годину)=0,3 * 8=2 , 4 рубля на годину.
Комп'ютер:
=P1/Т/t1 (2.2)
де S2 - вартість роботи ПК (рублів за годину); - вартість ПК (рублі); - термін амортизації (роки); - кількість робочих машино-годин на рік (години).=30000/ 3/(176 * 12)=4,73 рублів за годину.
Мережеве обладнання:
=P3/Т/t3 (2.3)
де S4 - вартість роботи мережевого обладнання (рублів за годину); - вартість мережевого обладнання (рублі); - термін амортизації (роки); - кількість робочих машино-годин на рік (години).=90 650/3/(176 * 12)=14,3 рубля на годину.
Електрика по ПК:
=Pa1 * E (2.4)
де Pa1 - потужність блоку-живлення ПК (кВт); - вартість 1 кВт на годину (рублі);=0,4 * 2,22=0,8 рублів за годину.
Електрика по серверу:=Pa2 * E (2.5)
де Pa2 - потужність блоку-живлення сервера (кВт); - вартість 1 кВт на годину (рублі);=0,8 * 2,22=1,7 рубль на годину.
На малюнку 2.6 представлений звіт, розшифровують вартість проекту по етапах і тимчасовим параметрам.
Вартість проекту становить 357158,1 руб.
На малюнку 2.5 представлена ??вартість проекту автоматизації процесу обліку муніципальної власності по етапах.
Рисунок 2.5 - Вартість проекту автоматизації процесу обліку муніципальної власності по етапах
Найбільш низькі витрати припадають на етапи «Проектування» та «Впровадження». Найбільші інвестиції доводяться на етап «Реалізації». Найбільш наочно дана ситуація представлена ??на малюнку 2.6.
Малюнок 2.6 - Діаграма інвестицій проекту по етапах
Наявність найбільших інвестицій на етапі «Реалізації» підтверджується, представленої вище діаграмою.
У таблиці 2.1 представлена ??зайнятість ресурсів.
Таблиця 2.1 - Зайнятість ресурсів
РесурсиНеделі Аналіз Проект-е Реал-я Внедреніе123456Ме...
