оловує на Збора;
- здійснює Другие Функції, необхідні для організації ДІЯЛЬНОСТІ Заради в межах ее Повноваження.
4.4. Заступник Голови Заради подає допомог Голові, а под чає его відсутності - Виконує Функції голови.
4.5. Секретар Заради веді діловодство, книгу протоколів Другие документи Заради.
4.6. Про Наступний видео Засідання Заради ее члени повінні буті повідомлені письмово не пізніш, як за Сім днів до дати Засідання. ПОВІДОМЛЕННЯ має містіті Відомості про дату, годину и місце проведення Засідання, а такоже порядок денний Засідання.
4.7. Не пізніш як за три Дні до дати проведення Засідання будь-який член Заради может Запропонувати Зміни або ДОПОВНЕННЯ до порядку денного.
4.8. Позачергові Засідання Заради склікаються Головою Заради (а под годину его відсутності - заступник голови), а такоже на письмовий Вимогами будь-кого з членів Заради, Голови Правління або Ревізійної КОМІСІЇ. Вимога про склікання Позачергове Засідання Заради винна містіті вказівку на питання, что вімагають Обговорення Заради.
4.9. Позачергове Засідання Заради винне буті склікане НЕ пізніше десяти днів з дня надходження вимоги на адресу Заради від ОСІБ, что вказані у п. 4.8 цього Положення. p> Порядок ПОВІДОМЛЕННЯ членів Заради при підготовці Позачергове ЗАСіДАНЬ встановлюється такий же, як и для Черговий.
4.10. Член Заради может брати доля у засіданні особисто, або через свого представника з належно чином оформленому довіреністю. Член Заради может такоже Передат свои Повноваження у засіданні Іншому члену Заради, что оформлюється довіреністю. Один член Заради НЕ может мати больше однієї довіреності від других членів Заради.
4.11. Рада правомочна прійматі решение, ЯКЩО на ее засіданні належноє чином представлені не менше як 2/3 членів Ради.
4.12. Коженая член Заради має при голосуванні один голос. p> 4.13 Рішення з усіх харчуванням, за вінятком питання про притягнений до майнової відповідальності посадових ОСІБ Банку, пріймаються простою більшістю голосів прісутніх членів Заради. У разі Рівного розподілу голосів голос Голови Заради Дає ПЕРЕВАГА. p> 4.14. Протокол Засідання Заради підпісується Головою Заради (або заступником Голови, что его заміщує), та секретарем Ради. Для Вирішення Завдання, Покладення на Раду, Голова корістується бланками банки І має право підпісу на аркушах Банку, что НЕ мают відношення до фінансово-господарських стосунків Банку.
4.15 Члени Заради, Які НЕ згодні з рішенням Заради, могут Висловіть окрему мнение, что вноситися до протоколу та оголошується разом з рішенням на Збора. p> 4.16 Рішення з питання про притягнений до майнової відповідальності посадових ОСІБ Банку, пріймаються 3/4 голосів прісутніх членів Заради. p> 5. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЧЛЕНІВ Наглядової ЗАРАДИ БАНКУ. p> 5.1. Члени Заради несуть персональну відповідальність за виконання РІШЕНЬ Зборів, ЯКЩО смороду НЕ суперечать поважної законодавство та Статуту Банку.
5.2. Члени Заради у разі невиконання або неналежного Виконання ними своих обов'язків несуть відповідальність відповідно до чинного законодавства України. p> 5.3. Члени Заради несуть майново відповідальність за шкоду, заподіяну Банку порушеннях Покладення на них обов'язків. p> 6.ЗАКЛЮЧНІ ПОЛОЖЕННЯ.
6.1. Це Положення набуває ЧИННОСТІ з дати его погодження матеріалів Зборами. p> 6.2. Зміни та ДОПОВНЕННЯ до цього Положення могут вносітіся на Розгляд Зборів органами управління та контролю Банку та набуваються ЧИННОСТІ после їх погодження матеріалів Зборами.
Висновки та пропозиції
У даній работе Розглянуто необхідність побудова ефектівної системи управління персоналу для кожної організації з метою найбільш ефективного Використання трудових ресурсів. Реформування ЕКОНОМІКИ України обумовлює необхідність Використання адекватних ринковим умів механізмів регулювання всех сфер жіттєдіяльності, зокрема, відтворення найважлівішіх Видів Економічних ресурсів, у тому чіслі и трудових. Оволодіння основами кадрової роботи, ее принципами и методами Вкрай ВАЖЛИВО для організаторів виробництва, командірів промісловості и строительства, керівніків банків. Навчання керівніків основам кадрової політики, включеними в програми їх підготування и Підвищення кваліфікації вопросам організації управління персоналом спріяють формуваня в них уваги важлівості правильної, науково обгрунтованої роботи з людьми, підвіщенню престижу кадрових служб и в залишковим підсумку - підвіщенню ефектівності Використання людського фактору в работе. Управление кадрами - багатогранній и вінятково Складний процес, что має спеціфічні Особливості и закономірності. Знання їх звітність, керівнікам и спеціалістам современного виробництва, робітнікам кадрових служб и СОЦІАЛЬНОГО розвітку для постійного забезпечення Підвищення ефектівності, якості роботи и продуктівності праці. Кадрова політика - це система правил и норм (Які повінні буті усвідомлені и ПЄВ...
