едення цього процесу має розраховуватися на більш тривалий час, так як він буде включати комплекс заходів, які охоплюють усі аспекти господарської діяльності підприємства. На даному етапі реорганізації можуть бути піддані, крім заборгованостей підприємства, також його оргструктура, система управління виробництвом, фінансами, інвестиціями, персоналом. Може бути переглянута організація системи збуту продукції. Перелік здійсненних реформ на підприємстві на цьому не закінчується, головне, щоб вони були спрямовані на усунення причин кризи.
Всю сукупність факторів, які здатні привести підприємство до економічної кризи можна розділити на 4 групи: конструкторсько-технологічні; економічні; фінансові; внутріфірмове економічне управління. Обставини, що призвели до кризи, повинні бути ретельно вивчені, опрацьовані з тим, щоб не повторювати тих же помилок, а можливості, що з'явилися завдяки кризі, повинні використовуватися.
Пошук шляхів виходу з кризи пов'язаний з усуненням причин, що сприяють її виникненню, а процес планування цього виходу розробка антикризової стратегії діяльності фірми (антикризове стратегічне планування); визначення тактики реалізації обраної стратегії (оперативне планування). У процесі антикризового стратегічного планування розробляються стратегії виходу організації з економічної кризи.
Тактичне планування має здійснюватися в рамках обраних стратегій. Воно має справу з рішеннями про те, як повинні бути розподілені ресурси організації для досягнення стратегічних цілей. В цілому процес антикризового управління являє собою замкнутий цикл: від розробки стратегії до складання оперативних планів до реалізації і контролю, і назад - від результатів виконання до перегляду місії. Таким чином, управління кризовим підприємством - це творчість, яка вимагає ретельного розрахунку та вміння передбачати розвиток підприємства в майбутньому. Вищий рівень цієї творчості виявляється в умінні розробляти і своєчасно застосовувати оздоровчі та профілактичні заходи проти неспроможності підприємства.
Проблема забезпечення економічної безпеки підприємств потребує вирішення, що стосується абсолютно всіх підприємств і організацій, що ведуть свою діяльність в ринкових умовах. Забезпечувати економічну безпеку необхідно від зовнішніх і внутрішніх впливів, що порушують нормальне функціонування господарської діяльності.
Для максимального забезпечення економічної безпеки підприємства необхідно: виявлення нестиковок і протиріч у законодавстві з метою мінімізації податків і зборів; вироблення рекомендацій щодо досягнення компромісних рішень щодо усунення перешкод для розвитку бізнесу; встановлення зв'язків з організованою злочинністю, корумпованими чиновниками; вироблення механізмів і прийняття заходів проти кримінальних угруповань з можливим залученням силових структур; виявлення рівня професіоналізму партнерів, психології їх поведінки; розробка та реалізація механізмів протидії діяльності недобросовісних конкурентів, запобігання позапланових податкових перевірок, шахрайських дій.
Управління економічною безпекою підприємства передбачає виявлення небезпечних загроз, визначення структури і функцій підрозділів, що забезпечують запобігання цих загроз і створення системи прогнозування, оперативного планування питань економічної безпеки.
Судити про фінансову безпеку господарюючого суб'єкта можна по безлічі фінансових показників, основними з яких є показники, що характеризують ліквідність, платоспроможність і фінансову стійкість підприємства. Примірний перелік показників подано в таблиці 5.1.1.
Таблиця 5.1.1 Рейтингова оцінка показників фінансової безпеки
Найменування показателяВисокій рівень фінансової безопасностіСредній рівень фінансової безопасностіНізкій рівень фінансової безпеки1. Коефіцієнт фінансової незалежності gt; 0,50,3-0,5 lt; 0,32. Частка позикових коштів у загальній сумі джерел lt; 0,50,5-0,7 gt; 0,73. Коефіцієнт фінансового важеля lt; 1,01,0-2,3 gt; 2,34. Коефіцієнт поточної ліквідності gt; 2,01,0-2,0 lt; 1,05. Коефіцієнт термінової ліквідності gt; 0,80,4-0,8 lt; 0,46. Коефіцієнт абсолютної ліквідності gt; 0,20,1-0,2 lt; 0,17. Рентабельність всіх активів gt; 0,10,05-0,1 lt; 0,058. Рентабельність власного капіталу gt; 0,150,1-0,15 lt; 0,19. Коефіцієнт оборотності сукупних активів gt; 1,61,0-1,6 lt; 1,010. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами gt; 0,260,1-0,26 lt; 0,111. Частка накопиченого капіталу gt; 0,10,05-0,1 lt; 0,0512. Запас фінансової міцності,% gt; 2510-25 lt; 10
Система оцінки та аналізу економічної безпеки включає в себе сукупність послідовних, взаємопов'язаних між собою блоків, етапів діяльності, систематизованих і пристосованих (зорієнтованих) до цих завдань методик, методів...
