х позичальників перед банком за своєчасне і повне погашення кредиту та відсотків за користування кредиту.
Таким чином, всебічне страхування істотно знижує ризик, пов'язаний з діяльністю підприємства. Страхування, присутнє як в економічній, так і в юридичній науці, є невід'ємною частиною ринкового суспільства, в якому невизначеність і ризик - одні з основних елементів.
Діяльність підприємства з подолання наслідків реалізації загроз. По-перше, усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансових становище підприємства. По-друге, усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію підприємства з метою недопущення повторення кризових явищ у майбутньому.
У стабілізаційну програму повинен входити комплекс заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства. Терміни для її здійснення вкрай обмежені, як правило, це 12 або 18 міс. Це пов'язано з тим, що у неплатоспроможного підприємства резервних фондів, як правило, немає, а фінансові вливання ззовні виключені. Тому в першу чергу необхідно проводити ті заходи, які дозволять заповнити кризову яму raquo ;, по-перше, за рахунок збільшення надходжень грошових коштів (максимізації) і, по-друге, за рахунок зменшення поточної потреби в оборотних коштах (економії).
Збільшення грошових коштів можна досягти двома шляхами: шляхом переведення активів підприємства в грошову форму, шляхом збільшення виручки від продажу.
Перший спосіб вимагає рішучих і нерідко шокуючих звичайного керівника кроків, тому що пов'язаний зі значними втратами. Сюди відносяться: продаж короткострокових фінансових вкладень. Причому на дисконт при продажу цінних паперів безглуздо розраховувати - вони йдуть за тією ціною, за якою їх готові купити; продаж дебіторської заборгованості; продаж запасів готової продукції. По-перше, передбачає продаж зі збитками, а по-друге, веде до ускладнень з податковими органами; продаж надлишкових виробничих запасів; продаж інвестицій (реінвестування) - зупинка ведуться інвестиційних проектів з продажем об'єктів незавершеного будівництва та невстановленого устаткування, а також ліквідація участі в інших підприємствах (продаж часток); продаж нерентабельних виробництв та об'єктів невиробничої сфери найбільш складна і передбачає особливий підхід. Частина нерентабельних виробничих об'єктів, як правило, входить в основну технологічний ланцюжок підприємства. Тому неможливо коректно визначити, які з них має сенс зберегти, а які в будь-якому випадку слід ліквідувати - це вимагає детального аналізу, здійсненного тільки в рамках реструктуризації. Для збільшення виручки від продажів можна:
По-перше, утриматися від різкого підвищення рублевих відпускних цін і збільшити обсяг продажів. Стримування цін, однак, веде до зниження розміру чистого прибутку (і коефіцієнтів прибутковості). Розрахунок нової ціни повинен враховувати справжні виробничі витрати. Важливо відрізняти їх від повних витрат. Приклад: амортизація є природним компонентом у структурі витрат.
По-друге, розвинути відносини з існуючими клієнтами. Підприємство, що прагне вийти з кризи, повинно грамотно здійснювати контроль за дебіторською заборгованістю і розробляти системи договірних взаємовідносин з контрагентами, із застосуванням гнучких умов і форм оплати: передоплата з встановленням мінімальної ціни продажу;.частічная передоплата (поєднує передоплату і продаж товарів у кредит); передача на реалізацію, тобто продавець зберігає права власності на реалізовані товари, поки не отримає повну суму оплати за них; виставлення проміжного рахунку, який зазвичай використовується при довгострокових контрактах для забезпечення регулярного припливу грошових коштів у міру виконання окремих етапів роботи; банківська гарантія, яка передбачає, що банк буде відшкодовувати необхідну суму у випадку невиконання дебітором своїх зобов'язань.
По-третє, залучити нових клієнтів. Для цього необхідно скласти список потенційних клієнтів, зробити оцінку витрат, необхідних для залучення нових клієнтів, і оцінку потенційного приросту виручки від розширення. По-четверте, запропонувати нову продукцію, на яку існує попит.
По-п'яте, використовувати вільні виробничі потужності, уклавши контракти про виробництво на давальницькій сировині.
По-шосте, розробити і впровадити програму торговельних знижок і пільг для покупців. Зменшення поточної потреби в оборотних коштах (економія). Сутність - максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат.
Після того, як платоспроможність підприємства відновлена, а його фінансове становище стабілізувалося, слід розробити програму реорганізації підприємства з метою недопущення повторення кризових явищ у майбутньому. Пров...
