більш;
класифікація і розподіл замовлень для подальшої обробки. Кожне замовлення закріплюється за відповідальною особою;
попередня обробка і підготовка до замовлень;
передача замовлень в друк або виробництво;
друк;
постпечатная обробка;
виробництво;
контроль якості;
видача замовлень;
Основним сполучною ланкою у виробничому процесі, стає менеджер, який виконує консультаційно-розподільну і контролюючу функцію.
Товариством обраний касовий метод визначення виручки, який полягає в тому, що виручка формується по мірі її оплати: при безготівкових розрахунках - по мірі надходження коштів за товари на рахунки, а при розрахунках готівкою - при надходженні коштів , в касу. Це метод зручний тим, що підприємство може розпоряджатися грошовими коштами, фактично надійшли на рахунок або в касу організації. Спираючись на вищевикладені дані, розрахуємо план валової виручки 2010-2013г.
Зростання виручки очікується за рахунок розвитку галузі в цілому, активної рекламної політики компанії, якості, наданих послуг приватним особам, підприємцям і організаціям і відносній сезонністю обраної діяльності. Причому, активне зростання виручки спостерігається в 4 кварталі 2011р, так як споживачі починають масово готуються до майбутніх свят. В цілому, слід зазначити, що 3 і 4 квартали є найбільш плідними в діяльності даного напрямку. Наочно коливання виручки протягом року представлені на малюнку 2.8.
Малюнок 2.8 -Колебанія виручки протягом року
Таблиця 2.9 - Валова виручка від реалізації спільної діяльності
ПеременнаяКол-во покупок в день при ср.виручке 1 566 руб.ВВ в деньВВ в кв.Ітого в год3.20101726 6222 076 51612 336 9484.20102843 8483 420 1441.20113148 5463 786 5882.20112539 1503 053 7003.20113046 9803 664 44015 268 5004.20113554 8104 275 1801.20123351 6784 030 8842.20122742 2823 297 9963.20123351 6784 030 88416 245 6844.20123757 9424 519 4761.20133453 2444 153 0322.20132945 4143 542 292Ітого за що розраховується період43 вісімсот п'ятьдесят одна тисяча сто тридцять-дві
Для подальших розрахунків, спираючись на дані таблиці 3, виділимо із загальної виручки виручку від продажу продукції і від продажу послуг.
Таблиця 2.10 - Базова виручка від продажу продукції, від продажу у вартісному вираженні і%
Назва вартісному вираженні% Виручка від продажу продукціі17 30365Виручка від продажу услуг9 +31735
Таблиця 2.11 - Валова виручка продукт послуга
ДатаВВ65% проізводство35% услуга3.20102 076 5161 349 735726 7814.20103 420 1442 223 0941 197 0501.20113 786 5882 461 2821 325 3062.20113 053 7001 984 9051068 7953.20113 664 4402 381 8861 282 5544.20114 275 1802 778 8671 496 3131.20124 030 8842 620 0751 410 8092.20123 297 9962 143 6971 154 2993.20124 030 8842 620 0751 410 8094.20124 519 4762 937 6591 581 8171.20134 153 0322 699 4711 453 5612.20133 542 2922 302 4901 239 802Ітого за що розраховується період43 851 13228 503 23615 347896
Таблиця 2.12- Приріст виручки за аналізований період
ПеріодТемп приросту виручкіЗа 2011г23,76% За 2012г6,4% Ітого30,16%
Вище вивчені джерела інформують про те, що рентабельність даної галузі коливається в межах від 50 до 100 і більше%.
Для визначення торгової націнки були вивчені прайс-листи компаній постачальників. Розрахунок зроблений по найбільш затребуваним і часто продаваним позиціях в кожному з напрямів.
Таблиця 2.13- Розрахунок коефіцієнта ВП
НазваніеПерем.З на ед.Цена реалізацііМаржінальн. прібильРасчет коеф.ВПКоеф. ВППоліграфіяЛіст А3 4 + 09403131 40 * 1000,77Ціфровая печатьФото 10х152866 8 * 1000,75Сувенірная продукціяКружка65300235235 300 * 1000,78
Таким чином, шляхом розрахунків виявлена ??маржинальний прибуток, яка становить:
поліграфія - 31 рубль на одиницю продукції;
цифровий друк - 6 рублів на одиницю продукції;
сувенірна продукція - 235 рублів на одиницю продукції;
рівень маржинальної прибутку, є коефіцієнтом валового прибутку.
З розрахунків видно, що коефіцієнт ВП по всіх напрямках знаходиться в межі від 0,75 до 0,78. Відповідно середній коефіцієнт валового прибутку при продажу продукції дорівнює 0,76.
Цей коефіцієнт показує частку валового прибутку, в обсязі продажів і є одним з найбільш важливих показників для менеджерів підприємства. Він дозво...
