діяльність підприємства і тим вище його ділова активність.
Головною метою управління оборотними коштами є максимізація прибутку на вкладений капітал при забезпеченні стійкої і достатньої платоспроможності підприємства. Згідно проведеного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства, виявлено, що підприємство відчуває труднощі з поверненням дебіторської заборгованості та надмірною кількістю запасів. Для активізації виробництва, для підтримки конкурентоспроможності підприємству необхідно працювати над зниженням собівартості, у зв'язку з чим представлені наступні заходи:
нормування запасів, спрямовано на скорочення запасів;
розробка політики знижок, спрямована на скорочення дебіторської заборгованості.
. 2 Нормування запасів
Під управлінням запасами розуміється контроль за їх станом та прийняттям рішень, націлених на економію часу та коштів за рахунок мінімізації витрат з утримання запасів. Найважливішим елементом управління оборотними коштами є їх нормування. Допомогою нормування оборотних коштів визначається загальна потреба господарюючих суб'єктів у власних оборотних коштах. Правильне обчислення цих норм має велике економічне значення. При цьому встановлюється постійно необхідна мінімальна сума коштів, що забезпечує стійке фінансове становище підприємства.
У процесі нормування оборотних коштів розробляються норми і нормативи. Норма оборотних коштів - це відносна величина, що відповідає мінімальному, економічно обґрунтованого обсягом запасів товарів. Вона встановлюється, як правило, в днях. Норматив оборотних коштів - це мінімально необхідна сума грошових коштів, що забезпечують підприємницьку діяльність підприємства. Нормативи оборотних коштів визначаються як добуток суми одноденної витрати чи випуску і норми з відповідних видів оборотних коштів.
Так як у ВАТ «Уссурійський бальзам» питома вага 23,5% у складі оборотних коштів займають запаси, розрахуємо норми для запасів:
, (19)
де - норматив запасів;
- реалізація товарів за собівартістю;
- норма оборотних коштів по товарних запасах.
г. =2833107/360 * 15=118046 тис. Руб.
днів - норма оборотних коштів по запасах на складі.
Залишки запасів 2012 - Н2012=317443-118046=199397тис. руб.
Таким чином, можна говорити про наднормативних залишках оборотних коштів запасів.
Для того, щоб зрозуміти наскільки великий залишок запасів товарів на складі, необхідно провести наступні обчислення:
317443/118046 * 15=40,33 дня
Дана ситуація не може задовольняти інтереси компанії, тому веде до заморожування коштів у запасах, які з кожним днем ??втрачають свою ліквідність. Це заморожування обходиться підприємству дуже дорого, тому вільні грошові кошти можна було б використати раціональніше для отримання додаткового доходу.
Способом управління запасами компанії може стати спосіб збільшення швидкості оборотності запасів, виходячи з скорочуваних залишків запасів відповідно до розрахованого нормативом. Проаналізуємо тривалість обороту в днях з урахуванням зазначених обставин, а саме:
Оборотність запасів:
рік: Коб.== 8,64
Т=360/8,64=41,7 дня
Ці показники до перерахунку норми, а після перерахунку:
Оборотність запасів:
г. =(317443-199397) * 360/3291325=12,9 дня (скорочення)
г. =41,7-14,6=28,8 дня
Відбулося значне скорочення тривалості одного обороту запасів.
Далі необхідно розглянути вплив скорочення тривалості обороту на характер вивільнення оборотних коштів з обороту, розглянемо це на прикладі 2012 года:
г. =3291325 * 12,9/360=117939,5 тис. Руб.
це сума вивільнення оборотних коштів з обороту, шляхом скорочення тривалості обороту до 28,8 днів.
Таким чином, скорочення тривалості обороту поточних активів на 28,8 днів дозволяє вивільнити з обороту 117939,5 тис. руб.
У міру розвитку ринкових відносин і зміцнення розрахунково-платіжної дисципліни значення нормування запасів посилюється. У зв'язку з цим виникає необхідність підвищення якості планових розрахунків і встановлення економічно обґрунтованих норм і нормативів запасів. Для досягнення зазначених цілей підприємство може ввести в штат заводу додаткову одиницю для розрахунку норм, нормативів, зв'язати діяльність даної штатної одиниці з бухгалтерським і плановим відділами компанії, передбачати участь одиниці у розробці перспективних бізнес - програм компанії як учасника деталізованих економічних розрахунків.
.3 Розробка політики знижок
З метою максимізації припливу коштів підприємству варто розробляти різноманітні моделі договорів із гнучкими умовами форми оплати праці та гнучким ціноутворенням. Можливий наступний варіан...
