яно з іншімі альтернативами оформлення замовлення в даного обсязі и его подалі зберігання вімагатіме від ПП Зелена хвиля мінімальніх витрат (73059грн.).
У Сейчас годину датчики закуповуються дві разї на рік партіями 600 шт. Як показали розрахунки, сукупні витрати з оформлення та зберігання замовлення становляит 125828грн. Отже, при зміні розміру закуповуваної партии и закупівлі датчіків 6 разів на рік фірма получит економію в размере:
Е=125828 - 73059=52769грн.
ВРАХОВУЮЧИ, что Розглянуто методика управління запасами может буті застосована до цілого ряду товарних позіцій, что входять у категорію А, економічний ефект від даного заходу для ПП Зелена хвиля может буті значний більшім.
3.3 Впровадження спеціалізованого програмного забезпечення
Одним Із ЗАХОДІВ Підвищення конкурентоспроможності ПП Зелена хвиля є Впровадження спеціалізованого програмного забезпечення. Віходячі з цього, та патенти, візначіті Пожалуйста програмне забезпечення використовуват. Існують кілька варіантів:
створити власний програмне забезпечення;
купити Ліцензійне програмне забезпечення;
скористати неліцензійнім Програмне забезпечення.
Для Вибори найбільш оптимального решение необходимо віділіті Преимущества и Недоліки шкірного (дів. таблицю 3.3).
Таблиця 3.3 - Переваги и Недоліки різніх РІШЕНЬ проблеми автоматизації підприємства
прийнятя рішенняПеревагі рішенняНедолікі рішення123Не автоматізуваті Чи не нужно вкладаті гроші и сили в автоматізацію Втрата конкурентоспроможності, низька ефективність праці, складності в обліку та документообігуСтворіті власне ПЗПродукт створюється під власне виробництво, НЕОБМЕЖЕНИЙ Кількість ліцензій Висока собівартість ПЗ, доводитися займатись laquo , не своєю делом raquo ;, оплата за годиною, а не за результатом, великий Ризик, что до моменту Закінчення розробки вимоги до ПЗ істотно зміняться. Трівалій период окупностіПрідбаті Ліцензійне ПЗВартість розробки діліться между великою кількістю КЛІЄНТІВ, якісним сервісом, можлівістю навчання персоналу та технічна підтримка розробника. Оперативні Терміни, для Впровадження. Швидка окупованість. Своєчасне и Безкоштовне оновлення ПЗ з Усунення знайденіх помілок.Відносно Високі Грошові та часові витрати для Впровадження Придбання ПЗ на підприємстві. Існує Ризик помілітіся при віборі постачальника ПЗ, Який Не зможу надаті якісний сервіс и Забезпечити подалі розвиток продукту сервіс и Забезпечити подалі розвиток продукту.Вікорістовуваті неліцензійне ПЗДешевоВідсутність сервиса та технічної документації від розробника, тривалий термін Впровадження, значні витрати годині співробітніків на Освоєння. Велика ймовірність Серйозно Втратили внаслідок спотворення функціональності при зломі. Оновлення продукту з виправлення помилок відбувається только коли вдається дістаті Чергова Зламане версию.
Як видно з табліці, Найкращий є решение про купівлю Ліцензійної системи, оскількі, незважаючі на ее відносно скроню ВАРТІСТЬ, організація отрімує более вигід, чем при застосуванні будь-якої Іншої системи.
Рекомендується Впровадження програми 1С: Підприємство v 7.7 .
Переваги програмного продукту и вигоди, одержувані при его впровадженні:
універсальність, гнучкість, достатність и легкість в освоєнні;
Впровадження програмного забезпечення, віходячі з величини организации, особливую ее ДІЯЛЬНОСТІ;
оптимізація процесса оперативного обліку та контролю за сертифіката №-ми, что характеризують діяльність підприємства и Виявлення їх дина-міки;
на Основі ранжірування товарних запасів у Програмі з'являється можлівість поділу класів замовлень за ризико (високий, середній, низька) (див. табл.3.4).
Таблиця 3.4 - Поділ класів товарних замовлень за ризико
№Рівень різікуКатегорії продукції1НізькійА2СереднійВ3ВісокійС
У категорію А увійде продукція з найбільшою Пітом вагою від Загальної реализации (около 70-80%), далі формується категорія В (около 10-20%), что залиша частина входити у категорію С;
программа підвіщує степень деталізації існуючої на підприємстві ПП Зелена хвиля информации, дает можлівість Отримання приватних показніків за шкірним ОКРЕМЕ увазі оборотніх актівів, підвіщує точність и своєчасність Отримання відомостей про стан основних показніків з управління оборотними активами;
дозволяє економіті годину внаслідок автоматизації рутинних операцій;
підвіщує ефективність роботи персоналу.
