одажів;
. рентабельність (прибутковість) капіталу - відношення балансового прибутку до середньорічної вартості капіталу.
Динаміка показників рентабельності наведена в табл. 4.
Рентабельність продукції (окупність витрат) показує, що підприємство в 2009 році мало 0,21 руб. прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції, а в 2010 році цей показник зріс до 0,26 руб.
Цей показник може розраховуватися в цілому по підприємству, тоді його рівень залежить від зміни структури реалізованої продукції, її собівартості і середніх цін реалізації; або по окремих підрозділах і видам продукції, рівень яких залежить від зміни средньореалізаціоних цін і собівартості одиниці продукції.
Трохи зросла рентабельність продажів, що позитивно характеризує збутову діяльність підприємства.
Також спостерігається значне підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства.
Рентабельність капіталу підприємства характеризує прибуток, отриманий підприємством з кожної гривні, вкладеної в майно підприємства. У 2009 році підприємство мало 0,034 руб. прибутку з 1 гривні, вкладеної в майно підприємства, а в 2010 році - вже 0,081 руб.
Коефіцієнт оборотності активів збільшився з 1,22 до 1,33. А також зросла рентабельність інвестованого капіталу - з 4,146 до 4,181, що робить підприємство привабливим для подальших інвестицій.
На коефіцієнт рентабельності виробничого капіталу позитивно впливають зрушення в структурі товарної продукції, а також прискорення оборотності капіталу. У результаті зниження собівартості продукції рентабельність капіталу збільшилася на 1,5%.
Отже, основними джерелами збільшення рентабельності стало збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості, підвищення якості товарної продукції, реалізація його на більш вигідних для підприємства умовах.
Платоспроможність і фінансова стійкість (ліквідність).
Для оцінки платоспроможності розраховують наступні показники:
· коефіцієнт поточної ліквідності (коефіцієнт покриття боргів) - відношення всієї суми поточних активів, включаючи запаси і незавершене виробництво, до загальної суми короткострокових зобов'язань. Він показує ступінь, в якій поточні активи покривають поточні пасиви. Таке перекриття забезпечує резервний запас для компенсації збитків, які може понести підприємство при розміщенні й ліквідації всіх своїх поточних активів, крім готівки.
· коефіцієнт термінової ліквідності - відношення ліквідних засобів першої та другої груп до загальної суми короткострокових боргів підприємства. Задовольняє зазвичай співвідношення 0.7-1.0.
· коефіцієнт абсолютної ліквідності - визначається відношенням ліквідних засобів першої групи до всієї суми короткострокових боргів підприємства. Чим більше його величина, тим вище гарантія погашення боргів.
Оцінка платоспроможності підприємства (ліквідність балансу) представлена ??в табл. 5.
За даними таблиці можна зробити наступні висновки.
Розрахований коефіцієнт абсолютної ліквідності значно нижче нормативного значення. Його значення визнається достатнім, якщо він вищий 0,25-0,30. Т. е. Якщо підприємство в поточний момент може погасити 25-30% всіх своїх боргів, його платоспроможність вважається нормальною.
На розглянутому підприємстві коефіцієнт абсолютної ліквідності в 2009 і 2010 році дорівнює 0,001 і 0,024 відповідно, що свідчить про низький рівень його ліквідності.
Коефіцієнт поточної ліквідності склав на кінець 2008 року 3,5, проте на кінець 2010 року його величина піднялася до 3,7, т. е. на 0,2. Нормативне значення даного показника знаходиться в межах 1,0-2,0.
Коефіцієнт термінової ліквідності менше нормативного значення (повинен бути не менше 0,7-0,8). Однак до кінця 2010 року він збільшився і склав величину 0,47.
Таким чином, ліквідність балансу даного підприємства низька через недостатність найбільш ліквідних активів для покриття термінових зобов'язань.
Аналіз факторів внутрішнього середовища.
Внутрішня середа вивчається для того, щоб розкрити сильні і слабкі сторони організації. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація спирається в конкурента і боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке робить все можливе, щоб позбутися від них.
...
