Внутрішня середа охоплює такі зрізи, як: кадровий, організаційний, виробничий, маркетинговий і фінансовий (додаток Г табл. 7).
Внутрішня середа чинить постійний вплив на функціонування організації, і її стан в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє дане підприємство.
Таблиця 4. Показники ефективності господарської діяльності
Показателі20092010ІзмененіеПрібиль до оподаткування, руб.17783200292246Виручка від реалізації, руб.790179575616739Стоімость ОПФ, руб.42534409156Рентабельность ОПФ4,24,50,36Коеффіціент оборотності актівов1,221,330,11Рентабельность продукціі0,210,260,05Рентабельность продаж0,230,240,01Рентабельность інвестованого капітала4,1464,1810,035Рентабельность власного капітала3,48,14,7Рентабельность виробничого капітала4,86,31,5
Таблиця 5. Динаміка показників платоспроможності
ПоказателіРасчет20092010Отклоненіе1.Коеффіціент поточної ліквідності 2.Коеффіціент термінової ліквідності 3.Коеффіціент абсолютної ліквідностіОборотние активи Короткострокові пасиви Оборотні активи-Запаси Короткострокові пасиви Грошові кошти Короткострокові пасиви 3,5 0,26 0,001 3,7 0,47 0,024 0,20 0,21 0,023
. 3 Вибір стратегії розвитку підприємства
Першим етапом при виборі стратегії підприємства є визначення місії організації.
Вироблювана керівництвом організації місія в широкому значенні розуміється як філософія, призначення організації, а у вузькому сенсі розкриває сенс її існування, який визначає принципи її діяльності та типові відмінності від інших фірм. Формування місії і встановлення цілей фірми призводять до того, що стає ясним, для чого функціонує фірма і до чого вона прагне.
Для ТОВ ??laquo; Стін основну місію підприємства можна визначити як виробництво та забезпечення споживачів різними видами обладнання та інструментів.
Тепер сформулюємо функціональні цілі, на які має бути спрямована діяльність ТОВ ??laquo; Стін .
Мета створення підприємства формулюється в статуті наступним чином.
Метою створення підприємства є діяльність по задоволенню суспільних потреб народного господарства в продукції будівельної галузі, роботах і послугах підприємства з високими споживчими властивостями і якістю та реалізація на основі прибутку, отриманого в результаті господарської діяльності, соціальних та економічних інтересів членів трудового колективу і держави.
Треба відзначити, що насправді підприємство не займається деякими видами діяльності, зокрема, не веде торгово-закупівельну діяльність і не розвиває підсобні господарства.
Наступним етапом при виборі стратегії бізнесу є визначення цілей підприємства.
Цілі, перераховані в таблиці, є найважливішими і повинні бути реалізовані в першу чергу.
Оцінка стратегії, на розробку якої організація витратила багато часу і інших ресурсів, є тим своєрідним моментом, який дозволяє на основі конкретних результатів робити висновки про її управлінському потенціалі і здібностях решти персоналу.
Оцінка стратегії сприяє виконанню наступних завдань:
· визначення пріоритетних адміністративних завдань, таких, як розподіл ресурсів серед підрозділів і окремих виконавців, встановлення організаційних відносин субординації і координації по вертикалі і горизонталі, створення допоміжних систем з уточненням їх завдань;
· встановлення відповідності між стратегією і внутрішньоорганізаційними змінами, щоб зорієнтувати діяльність на побудову необхідної організаційної структури в її взаємозв'язку з системою мотивації і кваліфікацією працівників та менеджерів;
· вибір і приведення у відповідність з здійснюваною стратегією стилю лідерства та управління. Оцінимо різні сторони діяльності фірми (табл. 9).
Хоча відділ продажів здійснює збір та аналіз даних, що характеризують споживчі ринки, проводить дослідження потреб клієнтів і аналіз продукції, що випускається, визначення ступеня її відповідності запитам і можливостям клієнтів, однак аналіз продукції конкурентів, відбір у них кращого і впровадження у власні розробки, проведення маркетингових досліджень і організація практики маркетингу, економічне обґрунтування тарифів ведеться мало.
Фірмі потрібно планувати свої дії на випадок реалізації цих загроз, для посилення своїх слабких позицій.
Після того, як зібрані достатні дані про зовнішньому і внутрішньому середовищі організації, доцільно застосувати метод SWOT (абревіатура з перших букв англійських слів: сила, слабкість, можливості та загрози), за допомогою яког...
