них (йога, гімнастика, пілатес, фітбол);
- розробляти індивідуальні програми для бажаючих, які будуть враховувати фізіологічні особливості кожного клієнта
- надання додаткового спектру послуг, таких як, масаж, солярій, сауна.
. Збереження і розвиток професійної тренерської команди за рахунок:
- Підвищення кваліфікації наявного тренерського складу: відправляти на майстер-класи та курси підвищення кваліфікації
- Залучення висококваліфікованих фахівців
. Розвиток маркетингової діяльності
- Реклама на ТБ, що є одним з найефективніших способів залучення клієнтів
- СМС - розсилка про акції
- Роздача флаєрів (знижка 10%) - в громадських місцях (університет, магазини)
- Запрошувати в групу в контакті якомога більше потенційних клієнтів
- Проведення акцій
? в соціальних мережах (наприклад, репост. З усіх учасників, що беруть участь в акції випадковим чином (за допомогою спеціальної програми) вибираємо одного учасника, який отримує одне безкоштовне відвідування).
? Акція для клієнтів фітнес - клубу: Приведи двох друзів і отримай знижку! Raquo;
- Пошук та залучення підприємств, приголосних співпрацювати на умовах взаємозаліку raquo ;, тобто за згодою надавати послуги іншому підприємству взамін на розмірне отримання послуги від цього підприємства. Це дозволити розширити коло відвідувачів, а також отримати необхідні послуги (наприклад реклама клубу) без фінансових витрат.
- Проведення благодійних заходів для залучення клієнтів і поліпшення іміджу компанії
За допомогою даної програми дій фітнес - клуб InFit зуміє досягти своїх цілей в умовах мінливого і конкурентного оточення.
Висновок
Кожна компанія, що вступає на ринок, стикається з конкурентами. Для того щоб вистояти в конкурентній боротьбі, вона повинна постійно аналізувати своє конкурентне становище щодо членів своєї стратегічної групи та інших груп.
Дослідження конкурентів дозволяють виявити фактори їх успіху на ринку, коригувати власну діяльність, виробляти найбільш оптимальну стратегію розвитку.
Метою нашої курсової роботи була розробка стратегії для фітнес-клубу InFit .
У результаті зробленого нами дослідження, була повністю розкрита обумовлена ??тема дослідження. За допомогою теоретичного матеріалу, всебічного вивчення підприємства ТОВ ??laquo; InFit та аналізу конкурентів існуючого ринку фітнес-клубів м Сиктивкар, а також виявлення можливостей і загроз ТОВ ??laquo; InFit , була розроблена стратегія для даного фітнес-клубу.
Усі розглянуті методики розробки стратегії були вивчені, була обрана оптимальна методика для застосування на розглянутому прикладі. Вивчивши діяльність малого підприємства ТОВ ??laquo; InFit raquo ;, ми прийшли до висновку, що молоде підприємство має добрі умови для подальшого розвитку і заняття високих позицій на ринку спортивно-оздоровчих послуг. Виходячи з умов ринку і можливостей підприємства, був запропонований варіант стратегії зростання, покликаний збільшити частку ринку підприємства, а також позитивно вплинути на обсяги продажів, тим самим сприяючи розвитку підприємства.
На нашу думку, грамотна і чітка стратегія є одним з ключових факторів успіху компанії. Правильно поставлені цілі, аналіз конкурентної ситуації в даному територіальному секторі, визначення характеру та інтенсивності конкуренції і аналіз перспектив розвитку покликані допомогти ТОВ ??laquo; InFit в конкурентній боротьбі.
Розроблена нами стратегія для підприємства ТОВ ??laquo; InFit не вирішить всі проблеми даного підприємства. Однак ми сподіваємося, що проведене дослідження і пропоновані заходи нададуть дієву допомогу керівникам ТОВ ??laquo; InFit .
Бібліографічний список
1. Арутюнова Д.В. Стратегічний менеджмент [Текст]/Д.В. Артюнова.- Таганрог: Изд-во ТТІ ЮФУ, 2010. - 122 с.
. Барановський C.І., Лагодич Л. В. Стратегічний маркетинг [Текст]/С.І. Барановський, Л.В. Лагодич.- Мінськ: УП ІОЦ Мінфіну raquo ;, 2005. - 324с.
. Бєляєв В.І. Маркетинг [Текст]/В.І. Бєляєв - М .: Кнорус, 2007. - 672 с.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент [Текст]/- О.С. Виханский, А.І. Наумов.- М .: Економіст, 2006. - 670 с.
. Глумаков В.М., Максимцов М.М., Малишев Н.І. Стратегічний менеджмент [Текст]/В.М. Глумаков, М.М. Максимц...
