/ 12,4=29360/11,8=30,5 Умовні позначення:
ВНА - середня вартість необоротних активів (форма №1, рядок 190, гр (3 + 4)/2); ОА - середня вартість оборотних активів (форма №1, рядок 290, гр (3 + 4)/2); МЗ - середня вартість матеріальних запасів (форма №1, рядок 210, 220, гр (3 + 4)/2); ДЗ - середня вартість дебіторської заборгованості (форма №1, рядок 230, 240, гр (3 + 4)/2); КЗ - середня вартість кредиторської заборгованості (форма №1, рядок 620, 630, гр (3 + 4)/2)
Показники ділової активності характеризують, наскільки ефективно підприємство використовує свої кошти. Оборотність дебіторської заборгованості показує зниження комерційного кредиту надається підприємством, а період обороту дебіторської заборгованості характеризує термін погашення дебіторської заборгованості та зростання його оцінюється негативно. Оборотність кредиторської заборгованості показує розширення комерційного кредиту, наданого підприємству. Термін повернення комерційного кредиту підприємством зменшується.
На продовженні аналізованого періоду племзаводу ім. Карла Маркса знаходилося в допустимій зоні господарювання, що слід розглядати як позитивну діяльність підприємства. Таким чином, в якості основного джерела резервів підвищення ефективності використання активів підприємства виступає середня вартість майна підприємства.
Динаміка показників рентабельності, що відбивають ефективність управління господарською діяльністю підприємства, представлена ??в таблиці 3.11.
Таблиця 3.11
Динаміка показників рентабельності племзаводу ім. Карла Маркса
Найменування показателейФормула расчетаГоди2011 г.2012 г.2013 р.1. Загальна рентабельність (збитковість) активів,% Ra=БП/А * 100% 345/26381,5=1,3% 416/31 525=1,3% 101/54025=0,2% 2. Чиста рентабельність (збитковість) активів ,% Ra=ПП/А * 100% 190/26381,5=0,7% 194/31525=0,6% 77/54025=0,1% 3. Рентабельність (збитковість) власного капиталла,% Rск=БП/КР * 100% 345/979=35,2% 416/2636,5=15,8% 101/4010,5=2,5% 4. Загальна рентабельність (збитковість) продажів,% Rп=БП/Вр * 100% 345/141 218=0,2% 416/155 852=0,3% 101/185 278=0,05% 5. Чиста рентабельність (збитковість) продажів,% Rп=ЧП/Вр * 100% 190/141 218=0,1% 194/155 852=0,1% 77/185278=0,04% 6. Рентабельність (збитковість) діяльності,% Rg=БП/С * 100% 345/140 606=0,2% 419/157 134=0,3% 101/187 312=0,05% Умовні позначення:
БП - балансовий прибуток (форма №2, рядок 140, графа 3); ЧП - чистий прибуток (форма №2, рядок 190, графа 3); А - середня вартість майна підприємства (форма №1, рядок 300, гр (3 + 4)/2); КР - середня вартість власних коштів підприємства (форма №1, рядок 490, гр (3 + 4)/2); Вр - виручка від реалізації продукції (форма №2, рядок 010, графа 3); С - повна виробнича собівартість продукції (форма №2, рядки 020,030,040, графа 3)
Показники рентабельності характеризують прибутковість діяльності підприємства. За всіма коефіцієнтам спостерігається зниження рентабельності діяльності підприємства. Зниження загальної рентабельності активів свідчить про зменшення попиту на продукцію підприємства і перенакоплении активів. Загальна рентабельність продажів показує, скільки прибутку припадає на одиницю реалізованої продукції. Її зменшення свідчить так само про зниження попиту на продукцію підприємства.
3.1.4 SWOT-аналіз племзаводу ім. Карла Маркса
SWOT - аналіз підприємства є ефективним інструментом для дослідження його положення на ринку, у зовнішньому середовищі. SWOT - аналіз передбачає аналіз сильних і слабких сторін підприємства, вивчення середовища і прогнозування потенційних загроз, розробку компенсаційних заходів (запобігання збитків), аналіз стратегічних і тактичних можливостей підприємства, розробку заходів щодо нейтралізації загроз, мінімізація слабких сторін, зміцнення сильних сторін підприємства і розширення можливостей.
Проведемо аналіз внутрішнього середовища племзаводу ім. Карла Маркса в табл.3.12.
Таблиця 3.12
Аналіз внутрішнього середовища племзаводу ім. Карла Маркса
Бізнес функціяСільние сторониСлабие сторони1. Система распределенія1. Безперебійне забезпечення матеріалами відділом матеріально - технічного постачання 2. Прямі договори з постачальниками 3. Використання обладнання на повну мощность1. Нерозвинена система збуту продукцііБізнес функціяСільние сторониСлабие боку 2. Власна технологія1. Наявність внутрішньої кооперації між підрозділами; 2. Ефективна система контролю якості продукції (відповідність високим державним стандартам); 1. Використання застарілих технологій виробництва та розведення овець і ВРХ; 2. Неповне використання виробничих потужностей; 3. Високий ступінь зносу ...
