основних фондів (більше 65%). 3. Власна продукція та імідж фірми1. Наявність переваг продукції за якістю і смаком; 2. Наявність впізнаваною марки плем завод ім. Карла Маркса 3. Відмінність продукції нагородами та дипломами (Номінація: Продовольчі канцелярські1. Короткий термін реалізації товарів; 2. Обмеженість можливості розширення ринків сбита.4. Організація управління компанією (кадри) 1. Висока кваліфікація персоналу; 2. Постійна оновлюваності кадрів (прийом на роботу молодих працівників - середній вік 28-37 років); 3. Наявність соціального пакету. 4. Ефективна система оплати праці (високий рівень заробітної плати одного працівника: 9100 руб. в 2013 р); 5. Високий рівень спеціалізації працівників управління, розподіл обов'язків згідно посадової інструкції 6. Демократичний стиль керування1. Збільшення плинності кадрів (з 15% в 2012 р до 17% в 2013р.); 2. Боротьба за ресурси підприємства між відділами 3. Невідповідність нормі управляемості5.Собственние фінансові кошти (ефективність діяльності) 1. Частка на ринку Забайкальського близько 48% (окопалися в ринковій ніші) 1.Ухудшеніе кризової ситуації з кожним роком 2.Рост боргів і неплатоспроможність підприємства 3.Відсутність інвестиційних можливостей
Уявімо вихідну інформацію для SWOT-аналізу племзаводу ім. Карла Маркса в табл. 3.13.
Таблиця 3.13
Вихідна інформація для SWOT- аналізу племзаводу ім. Карла Маркса
ВозможностіСільние боку - Оптимізація бізнес - портфеля шляхом виробництва нових видів продукції - Збільшення асортименту наявної продукції;- Збільшення платоспроможного попиту населення;- Збільшення частки ринку;- Збільшення обсягу державних трансфертів;- Зниження собівартості продукції за рахунок більш дешевого закордонного сировини;- Ослаблення економічної нестабільності.? Безперебійне забезпечення матеріалами відділом матеріально - технічного постачання? Прямі договори з постачальниками? Використання обладнання на повну потужність? Наявність внутрішньої кооперації між підрозділами; ? Ефективна система контролю якості продукції (відповідність високим державним стандартам); ? Наявність переваг продукції за якістю; ? Наявність впізнаваною марки племзавод ім. Карла Маркса ? Висока кваліфікація персоналу; ? Постійна оновлюваності кадрів (прийом на роботу молодих працівників - середній вік 28-37 років); ? Наявність соціального пакету. ? Ефективна система оплати праці (високий рівень заробітної плати одного працівника: 9100 руб. В 2013 р); ? Високий рівень спеціалізації працівників управління, розподіл обов'язків згідно посадової інструкції? Демократичний стиль управління? Частка на ринку Забайкальського краю близько 48% (окопалися в ринковій ніші) УгрозиСлабие боку - Відмова банків у видачі кредитів;- Посилення конкуренції на ринку виробництва овець і ВРХ;- Зростання цін на матеріальні та енергетичні ресурси;- Агресивна політика діючих конкурентів;- Скорочення замовлень від державних установ;- Високий рівень інфляції;- Збільшення цін на російську сировину;- Низький рівень науково-технічного прогресу;- Підвищення рівня вимог споживачів до якості товару.? Нерозвинена система збуту продукції? Використання застарілих технологій виробництва та розведення ВРХ; ? Неповне використання виробничих потужностей; ? Високий ступінь зносу основних фондів (більше 65%). ? Короткий термін реалізації товарів; ? Обмеженість можливості розширення ринків збуту. ? Збільшення плинності кадрів (з 15% в 2012 р до 17% в 2013 р); ? Боротьба за ресурси підприємства між відділами? Невідповідність нормі керованості? Погіршення кризової ситуації з кожним роком? Зростання боргів і неплатоспроможність підприємства? Відсутність інвестиційних можливостей
Варіантом комбінованого аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства є формування розширеної SWOT матриці в наступному вигляді (див. таблиця 3.14).
При цьому методика SWOT-аналізу дозволить провести спільне вивчення факторів зовнішнього і внутрішнього середовища досліджуваного ринку. Дослідження потенційних загроз і можливостей даного ринку проводиться з метою формування стратегічних альтернатив по їх взаємного використання є однією з першочергових завдань в оцінці конкурентних позицій підприємства.
Мета - виявити привабливі напрями маркетингових зусиль фірми, на яких вона може домогтися конкурентних переваг, тобто здійснюється SWOT - аналіз.
Таблиця 3.14аналіз племзаводу ім. Карла Маркса
3.2 Аналіз системи документообігу
Сьогодні вже багато прийшли до думки, що культура роботи з документами - це частина виробничої культури, а та, у свою чергу, є важливою передумовою успішної діяльності в умовах ринку. Тому система документообігу - така ж частина виробничої інфраструктури, абсолютно...
