Реферат Проектування основ і фундаментів багатоповерхового громадянського будинку

Тема: Курсовые проекты

ереваги лінійно-функціональної структури:

- можливість залучення фахівців та експертів в окремих областях, щоб звільнити менеджера від навантаження, а також забезпечити більш глибоку підготовку стратегічних рішень.

Недоліки:

- тенденція до надмірної централізації;

- залишаються високі вимоги до високого керівництва, що приймає рішення;

- недостатньо чітка відповідальність - начальник, який готує розпорядження, не бере участі в його реалізації.

7.8 Обсяги виробництва продукції

Таблиця 24. Вихідні дані

Величина

Позначення

Одиниця виміру

Значення

Розрахунковий витрата тепла на опалення

Q ' o

МВт

70,2

Розрахунковий витрата тепла на вентиляцію

Q ' в

МВт

6,98

Розрахунковий витрата тепла на ГВП для зимового періоду

МВт

34,8

Сумарна розрахункова теплове навантаження

Q '

МВт

112

Витрата мережної води

G св

тис.м 3 /рік

0,25

Витрата палива на 4 водогрійних котли

У в

м 3 /с

4,188

Витрата підживлювальної води

G під

тис.м 3 /рік

0,133

Завантаження устаткування

h р

год/рік

8000

7.9 Планування на підприємстві

Планування - це розробка і встановлення керівництвом підприємства системи кількісних і якісних показників його розвитку, в яких визначаються темпи, пропорції і тенденції розвитку даного підприємства. p> Система планів на підприємстві передбачає розробку трьох видів планів:

а) Перспективне (Стратегічне) планування грунтується на прогнозуванні: довгострокове (10-15 років), середньострокове (5 років).

б) Поточне планування розробляється в розрізі п'ятирічного плану і уточнює його показники: заводські, цехові, бригадні.

в) Оперативно-виробниче планування уточнює завдання поточного плану на більш короткі відрізки часу (Місяць, декада, зміна, година) і по окремим виробничим підрозділам.

У даній роботі відображені такі розділи річного планування, як: планування з праці та заробітній платі працівників підприємства, а також собівартості продукції.

Таблиця 25. p> План-графік Ганта з реалізації цілей

Етап роботи

Виконавець

Тривалість