.
- слабка платоспроможність споживачів;
- змінне якість мазуту;
- при зниженні керівництвом рівня контролю - можливо руйнування системи.
Таблиця 23. p> SWOT - аналіз при роботі котельні на газі:
S : сильні сторони
W : слабкі сторони
- наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в цій сфері;
- досить швидка окупність проекту;
- відсутність транспортних витрат;
- відсутність витрат на привід паливних насосів;
- екологічність. /Td>
- витрати на прокладання трубопроводів;
- значно більша небезпека витоку природного газу і як наслідок, можливість вибуху.
О: зовнішні сприятливі фактори
Т: зовнішні загрози підприємству
- зрослі потреби в теплі;
- відносно дешевий газ;
- збільшення частки видобутку газу.
- слабка платоспроможність споживачів тепла;
- при зниженні керівництвом рівня контролю - можливо руйнування системи.
Розглянувши SWOT - аналіз котельні при роботі на двох різних видах палива - мазуті і природному газі, можна зробити висновок: робота котельні на природному газі є доцільнішою по наявності сприятливих можливостей, сильних і слабких сторін підприємства, визначають шляхи його розвитку.
7.5 Поле сил змін системи
На схемі поля сил змін системи представлено співвідношень впливів рушійних сил реалізації цілей і стримуючих сил, цьому перешкоджають. Дане поле характеризує організаційну надійність стану підприємства, стійкість і спрямованість його розвитку.
Рис. 6 Поле сил змін системи
7.6 Побудова піраміди визначення мети й дерева цілей
Виробництво та безперебійна поставка теплової енергії споживачу
Місія
1. Підвищити обсяг вироблюваної теплової енергії за рахунок встановлення потужного сучасного обладнання до 1.01.08
2. Провести пуск водогрійного котла КВГМ-30 в період з 1.01.08 по 1.01.09
3. Забезпечити безперебійне постачання паливом у період до 1.01.09
p>
Цілі
br/>
Стратегія - це довготривалі найбільш принципово важливі установки, плани, наміри керівництва підприємства щодо виробництва, доходів, витрат і капіталовкладень
p>
Стратегія
p>
Функції
управління
p>
Прогнозування, планування, організація, керівництво людьми, координація та контроль
br/>
Рис. 7 Піраміда цілепокладання
Дерево цілей являє собою структурну модель, що показує підпорядкованість і зв'язок цілей підрозділів в ієрархії управління. Для його побудови місія підприємства (Опалювальна котельня) ділиться на проектні мету його підрозділів, операційні цілі виконавців, складені за принципом SMART.
Рис. 8 Дерево цілей
7.7 Організаційна структура
Для даного підприємства характеру лінійно-функціональна структура, основними фактора для вибору якої є:
- високе значення культури влади;
- застосування стандартних технологій і відсутність невизначеності ситуації;
- Низький складність проектної розробки.
П...
