, в тому числі і постачальникам. Малі підприємства є досить стійким джерелом постійної зайнятості, постійних доходів населення. Частка простроченої заборгованості за заробітної плати на малих підприємствах в 2,5 рази менше, ніж на великих.
Для працівників малий, бізнес - можливість позбутися від колишнього стереотипного ставлення до праці як до затрати часу, а не енергії, сил. Для керівників - це школа ринкового підприємництва. У МП-лідерів формуються ринкові стандарти поведінки практично у всіх сферах діяльності. У великих підприємств успіх в більшій мірою визначається галузевою належністю, а не ринково-орієнтованими рішеннями.
Малий бізнес активно формує систему господарських зв'язків, її нижній, місцевий рівень. Господарські зв'язки МП більш тривалі, ніж у великих, особливо з споживачами (продавцями), їм краще вдається утримати ринок збуту. Господарська кооперація в малому бізнесі постійно переростає в інтеграцію, особливо у найбільш успішних підприємств: 1/5 лідерів зацікавлені в інтеграції з організаціями по збуту, виробниками аналогічної продукції. Очевидна орієнтація на серйозне освоєння ринку. Водночас більшість розвиваються МП не прагне переступити формальний поріг, що відокремлює їх від середнього бізнесу. Серед фірм-лідерів лише 4% підприємств всерйоз розглядають можливість створення сімейства дочірніх фірм, виділення окремих виробництв у самостійні підприємства. Тим самим гальмується розширення середнього бізнесу, формування раціональної структури економіки. Не можна виключити, що дана ситуація - почасти наслідок пільг, передбачених виключно для МП. Ставлячи метою створення умов, що сприяють розвитку малого підприємництва в цілому, пільговий режим функціонування МП стає свого роду бар'єром на шляху конкретного динамічно розвивається біз-неса. Зняти це протиріччя можна, створивши середовище, сприятливе для підприємницької діяльності будь-яких масштабів.
Якісні характеристики російського малого підприємства. Використовувані кількісні критерії визначення типу підприємства - це операційний інструмент, необхідний для проведення вимірювань, зіставлень, прогнозів. Діючі параметри віднесення підприємств до розряду малих задавалися без попереднього аналізу, врахування якісних особливостей малих підприємств. Багато в чому тому російський малий бізнес увібрав в себе фірми, зараховують до категорії середніх у більшості промислово розвинених країн. Специфіка МП в умовах ринку визначається його особливостями в таких сферах життя, як цілепокладання, менеджмент, фінансування, планування випуску, кадрова політика. Ці характеристики зумовлюють як переваги, так і недоліки: підприємств відносно невеликого розміру в порівнянні з більш великим бізнесом в контексті вирішення конкретних управлінських завдань. Їх недоліки - об'єктивна основа виникнення бар'єрів для розвитку малого бізнесу, спочатку властивих йому в розвиненому ринку або
викликаних перехідними умовами, а тому в ...
