оти або досвідом роботи в маленькій аптеці, приступають до роботі в якості стажистів. У середньому близько місяця вони трудяться під керівництвом досвідченого наставника, який не тільки знайомить їх на практиці з розташуванням ліків та інших товарів, а й передає свій багатий досвід роботи в аптеці.
Після завершення стажування нові співробітники включаються до цікаву, наповнену сенсом корпоративну життя. Щомісяця визначаються кращі співробітники аптек, проводяться змагання аптек, відзначаються їхні дні народження, проводяться курси додаткового навчання і т.д. Адміністрація ЗАТ аптеки 36.6 створює всі умови для професійного і кар'єрного зростання своїх співробітників.
Ця компанія дуже серйозно ставиться до проблеми кар'єрного зростання будь-якого співробітника, і завжди намагається створити умови для реалізації професійного потенціалу будь-якого фахівця. Визначення потенційної кар'єри для кожного нового співробітника є для нас стрижнем при наборі, - зазначає Олена Булкіна. Через три місяці після прийому на роботу можна зробити перші висновки про професійні якості новачка, і тоді починається робота за визначенням його перспектив зростання. Через півроку, добре зарекомендували себе фармацевти та провізори роблять перші кроки по кар'єрних сходах. Чи не є винятком випадки, коли протягом року деякі з них стають адміністраторами торгового залу, заступниками або навіть директорами аптек. Кар'єрне зростання фахівців аптек не обмежується роботою в аптеках. Наприклад, всі територіальні менеджери головного офісу (вони курирують роботу декілька аптек і проводять рішення центрального офісу) починали працювати провізорами в аптеках 36.6.
Звичайно ж, компанія зацікавлена ​​у фахівцях, які професійно і якісно виконують свою роботу. У першу чергу, для них створена система матеріального заохочення і преміювання. Співробітники аптек отримують надбавку до зарплати за свій внесок у збільшення товарообігу і за сервісне обслуговування відвідувачів. Для таких людей важливо підвищувати свій статус в аптеці, відточувати свою майстерність, що відповідно дозволяє їм мати більш високі доходи. Існують можливості й для так званого горизонтального росту. Наприклад, перехід з меншою аптеки в більшу. Робота в аптеці з персоналом в 50-100 чоловік припускає збільшення відповідальності, виконання більш складних обов'язків і, звичайно, більш високу зарплату.
За словами Олени Булкін, оскільки високі темпи розвитку самої компанії, вона зацікавлена ​​в постійному розвитку кожного співробітника (ротація кадрів відбувається регулярно), напевно, навіть більше, ніж у будь настільки ж великої структурі. Саме тому ЗАТ аптеки 36.6 дуже активно присутній сьогодні на кадровому ринку, набираючи персонал.
А познайомитися зі стилем роботи в компанії, з умовами праці та доброзичливою атмосферою можна, зайшовши в будь-яку з аптек мережі 36.6.
2.4 фармамаркет - форма роботи мережі аптек В«36,6В»...
