о з минулим роком (9,62-9,22).
На аналізованому підприємстві в порівнянні з попереднім роком відбулося уповільнення темпів падіння обсягу продажів продукції: торік темпи падіння обсягу продажів продукції склали 15,86%, а в звітному - 6,25%, тобто коефіцієнт уповільнення темпів падіння (економічного зростання) склав 9,61. У попередньому році коефіцієнт уповільнення темпів падіння розвитку виробництва склав 9,22.
Таким чином, уповільнення темпів падіння виробництва підприємства було досягнуто завдяки збільшенню частки прибутку, спрямованої на розвиток виробництва, зростання рівня рентабельності реалізованої продукції, підвищенню ступеня забезпеченості власними оборотними засобами, Сприяла розвитку підприємства і фінансова стратегія: зміна співвідношення позикових і власних коштів на користь перших. Однак перешкоджали розвитку підприємства (уповільнення темпів падіння обсягу продажів) неефективне використання власного капіталу (уповільнення оборотності власних коштів) і незадовільна структура балансу (коефіцієнт поточної ліквідності знизився і його значення на кінець року нижче нормативного).
Використання багатофакторної моделі коефіцієнта стійкості економічного зростання в навчально-аналітичній практиці полягає в прогнозуванні темпів розвитку підприємства з урахуванням ризику банкрутства.
3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ДІЛОВОЇ АКТИВНОСТІ У ТОВ В«ОМЕГАВ»
За результатами виконаного аналізу в якості першочергових заходів у планах фінансової політики вважаю за необхідне запропонувати наступні заходи:
1. Вести планування фінансово-господарської діяльності, в т.ч:
- визначення планової потреби оборотних коштів і нормування обсягів запасів і незавершеного виробництва, контроль відповідності нормативам;
- планування і контроль потоків фінансових коштів (надходжень, платежів, грошей на рахунку і тощо);
- формування, перевірку фінансової реалізованості планів надання послуг;
- щоквартально підводити підсумки фінансово-господарської діяльності з обов'язковим проведенням фінансового аналізу та результатів виконання бізнес-планів.
2.Організувати довгострокове планування діяльності на основі розробки бізнес-планів. При освоєнні нових напрямків розвитку обов'язково необхідно проводити оцінку ефективності проектів щодо їх реалізації на основі бізнес-планування.
3. Удосконалювати договірну роботу і дисципліну. При укладанні договорів на надання послуг передбачати штрафні санкції за несвоєчасну оплату замовником робіт. Обов'язкова юридична експертиза договорів.
4.Необходімо стежити за динамікою коефіцієнтів поточної ліквідності і забезпеченості власними оборотними засобами
5. Контролювати співвідношення темпів зростання дебіторської та кредиторської заборгованостей. Якщо кредитори незначно перевищують суму дебіторів, то таке положення сприятливо. Протилежне їх співвідно...
