тів в центральній касі магазину, обробляє документи за результатами інвентаризації товарно-матеріальних цінностей, складає графік проведення інвентаризації та контролює його виконання, веде розрахунки з оплати праці відповідно до нормативними документами, розраховує і своєчасно перераховує податки, становить квартальні і річні звіти. p> Завідувач магазином керує системою постачання і збуту продукції, контролює запаси, координує роботу з реалізації. Здійснює управління постачанням, висновок і контроль за виконанням договорів на постачання товарів, дослідження ринку, замовлення і планування асортименту. Координація роботи торговельно-оперативних працівників
Торгово-оперативний персонал безпосередньо бере участь в торговому процесі. Продавці допомагають покупцям у виборі товарів, контролери-касири розраховують покупців, контролюють збереження товарів, консультують покупців.
Проведемо аналіз основних економічних показників діяльності ТОВ В«БонусВ» за два роки. br/>
Таблиця 6 - Аналіз основних показників діяльності ТОВ В«БонусВ»
Найменування показників
Од. змін.
2007
2008
Відхи-ня
Темп росту,%
А
Б
1
2
3
4
Оборот роздрібної торгівлі без ПДВ
тис. руб.
6352
7421
1069,00
116,83
Торгова площа
м2
96
96
-
100,00
Оборот роздрібної торгівлі на 1 кв.м. торгової площі
тис. руб./м2
66,17
77,30
11,14
116,83
Чисельність працівників, всього
чол
10
10
-
100,00
В т.р. працівників торгово-оперативного персоналу
чол
4
4
-
100,00
Продуктив...
