новними Чинник Вибори цільовіх сегментів в даним випадка є їх прібутковість и відповідність ресурсам и можливости ФІРМИ.
Дана стратегія характерізується однозначно меншим ризико при можливости скороченні якого-небудь з сегментів.
Недолікамі даної стратегії є сильна діференціація зусіль и ЗАСОБІВ ФІРМИ.
4.2 Вибір стратегії обхвату цільового прайси
Наступний етап, после сегментації прайси, звітність, Розробити стратегію обхвату цього прайси.
З трьох можливіть стратегій для нас найдоцільнішою є стратегія діференційованого маркетингу.
Особливості даної стратегії полягають в намірі ФІРМИ-виробника задовольніті спожи значної рінкової Частки и орієнтується на квартальна ринковий Потенціал. Тоб суть даної стратегії Полягає в того, щоб Проводити квартальна асортимент ПРОДУКЦІЇ, яка розрахована на Різні Сегмент прайси, шкірні з якіх забезпечується відповіднім комплексом маркетингових ЗАСОБІВ.
Ця стратегія, в порівнянні Із стратегіямі недіференційованого и концентрованого маркетингу, є самою ресурсоємною. Прото для Нашої ФІРМИ, Це не створюватіме великих труднощів через ті, что змінюється позбав Загальні витрати на маркетинг и підвіщуються організаційні витрати. Технологія виробництво продукції и сировинна база залішається без змін. p> Для Виконання, втілення в життя даної стратегії доцільно провести внутрішню реорганізацію служби маркетингу, організацію трьох груп Стратегічних господарських одиниць, Які Займаюсь діяльністю у своєму сегменті прайси.
4.3 Вибір стратегії з використаних матріці В«Мак Кінсі - Дженерал ЕлектрикВ»
Для проведення аналізу по матріці В«Мак Кінсі - Дженерал Електрик В»візначімо значення І ранг Показників для стратегічно господарських одиниць (схе) 2 Нашої ФІРМИ по двох Чинник: В«пріваблівість ринку В»иВ« Конкурентоспроможність СХЕ В», результати зведемо в таблицю дів. таблиць 4.2 та таблиці 4.3. br/>
Таблиця 4.2
Показники
Коефіцієнт значущості
Ранг
Загальна оцінка 4 = 2х3
1
2
3
4
За Чинник В«пріваблівість ринку В»
місткість прайси
0,2
4
0,8
Темп ЗРОСТАННЯ прайси
0,2
5
1,0
Рентабельність
0,1
4
0,4 ​​
...
