наступними параметрами:
Організація (тут може оцінюватися рівень кваліфікації Співробітників, їх зацікавленість у розвитку підприємства, наявність взаємодії між відділами підприємства тощо)
Виробництво (оцінюються виробничі потужності, якість і ступінь зносу устаткування, якість товару, наявність патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість продукції, надійність каналів постачання сировини й матеріалів тощо)
Фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість підприємства, прибутковість бізнесу і т.п.)
Інновації (тут може оцінюватися частота впровадження нових продуктів і послуг на підприємстві, ступінь їхньої новизни (незначні або кардинальні зміни), строки окупності засобів, вкладених у розробку новинок і т.п.)
Маркетинг (тут можна оцінювати якість товарів/послуг (Як це якість оцінюють споживачі), популярність марки, повноту асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутацію підприємства, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу). p> Заповнюється таблиця. p align=right> Таблиця 1
Приклад визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства
Параметри оцінки
Сильні боку
Слабкі боку
1.Організація
Високий рівень кваліфікації керівних співробітників підприємства
Низька зацікавленість пересічних співробітників у розвитку підприємства
2. Виробництво
Висока якість товарів, що випускаються
Перевірений і надійний постачальник комплектуючих
Висока ступінь зносу устаткування - до 80% за окремими групами
Собівартість продукції на 10% вище, ніж у основних конкурентів
3. і т.д.
З усього списку сильних і слабких сторін підприємства необхідно вибрати найбільш важливі (самі сильні і найслабкіші сторони) і записати їх у відповідні комірки матриці SWOT-аналізу. p> Крок 2. Визначення ринкових можливостей і загроз
Другий крок SWOT-аналізу - це оцінка ринку. Цей етап дозволяє оцінити ситуацію поза підприємства - побачити можливості і загрози. Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства:
За основу можна взяти наступний список параметрів:
Фактори попиту (тут доцільно взяти до уваги місткість ринку, темпи його зростання або ...
