скорочення, структуру попиту на продукцію вашого підприємства тощо)
Фактори конкуренції (слід враховувати кількість основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар'єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку і т.п.)
Фактори збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників, наявності мереж розподілу, умовам постачання матеріалів і комплектуючих і т.п.)
Економічні фактори (враховується курс рубля (долара, євро), рівень інфляції, зміна рівня доходів населення, податкова політика держави і т.п.)
Політичні та правові чинники (оцінюється рівень політичної стабільності в країні, рівень правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень корумпованості влади й т.п.) p> Науково-технічні фактори (звичайно приймається до уваги рівень розвитку науки, ступінь впровадження інновацій (нових товарів, технологій) у промислове виробництво, рівень державної підтримки розвитку науки і т.п.)
Соціально-демографічні фактори (слід врахувати чисельність і статево-вікову структуру населення регіону, в якому працює підприємство, рівень народжуваності та смертності, рівень зайнятості населення та т.п.)
Соціально-культурні фактори (зазвичай враховуються традиції й система цінностей суспільства, існуюча культура споживання товарів і послуг, наявні стереотипи поводження людей і т.п.)
Природні і екологічні фактори (Береться до уваги кліматична зона, в якій працює підприємство, стан навколишнього середовища, відношення громадськості до захисту навколишнього середовища і т.п.)
І, нарешті, міжнародні фактори (серед них враховується рівень стабільності у світі, наявність локальних конфліктів тощо)
Далі, знову ж, заповнюється таблиця (див. Таблиця 2). p align=right> Таблиця 2
Приклад визначення ринкових можливостей і загроз
Параметри оцінки
Можливості
Загрози
1. Конкуренція
Підвищилися бар'єри входу на ринок: з цього року необхідно отримувати ліцензію на заняття даним видом діяльності
Цього року очікується вихід на ринок великої іноземної компанії-конкурента
2. Збут
На ринку з'явилася нова роздрібна мережа, яка в даний момент вибирає постачальників
З цього року наш найбільший оптовий покупець визначає постачальників за результатами тендеру
3. і т.д. ... /Td>
Необхідно вибрати з всього списку можливостей і загроз найбільш важливі, і занести їх у відповідні комірки матриці SWOT-аналізу ...
