оленість характером праці.
Вплив мотиваційних систем та факторів на плинність і стабілізацію інженерних кадрів було і залишається маловивченою проблемою в Росії. Разом з тим спроби проникнути в сутність цього соціально-економічного процесу епізодично робилися, але в основному вони стосувалися виявлення тільки мотиваторів, під впливом яких зростає чи знижується плинність даної категорії працівників.
Які ж основні мотиви непохитного бажання такої великої кількості інженерів перейти на іншу роботу? На це питання відповідають самі інженери. Ось, наприклад, як виглядає структура мотивів потенційної плинності, отримана в результаті підрахунку відповідей на питання: "Чому Ви хочете перейти на іншу роботу? "(табл. 3).
Таблиця 3
Підсумки мотивів потенційної плинності (у відсотках)
Мотив
Плинність
(середня по підприємствах)
Ранг
Невідповідність виконуваної роботи кваліфікації, рівню підготовки
6,40
6
Незадоволеність спеціальністю
10,50
5
Незадоволеність організацією праці
12,10
3
Одноманітність роботи
10,70
4
Відсутність умов для науково-технічного зростання
1,10
10
Недостатня самостійність
1,20
10
Відсутність умов для дослідницької роботи
1,00
11
Конфлікти з адміністрацією
2,20
7
Погані відносини в колективі
1,50
8
Незадоволеність житловими умовами
14,80
2
Низький рівень зарплати
31,90
1
1.3. Технічне оснащення підприємства
обладнання
Кількість устаткування і робочих місць
О = Т/(Ф про * До з ) (1.1)
О = 1800/(492 * 0,8) = 5 шт., p> де О - кількість обладнання і робочих місць,
Т - трудомісткість квартальної програми,
Ф про - фонд часу обладнання і робочого місця,
До з - коефіцієнт завантаження устаткування і робочих місць, який враховує простої устаткування і робочих місць.
Склад устаткування наведено в таблиці 4.
Таблиця 4
Склад обладнання підприємства "ЮМА"
