або помічником тимчасово відсутнього працівника. Якщо заміщення покладається на штатного заступника або помічника, то різниця в окладах не виплачується.
матеріальне стимулювання за виконання великих обсягів робіт з меншою чисельністю працівників здійснюється за умови економії фонду заробітної плати на конкретній ділянці робіт (відділ, бюро, виробнича дільниця). Економія фонду заробітної плати, отримана від зниження чисельності персоналу по порівняно з нормативами, витрачається на доплати повністю або частково (табл. 2). p> Таблиця 2
Орієнтовна шкала доплат за суміщення посад, розширення зон обслуговування і збільшення обсягу робіт з меншою чисельністю працівників
Найменування посад
Розмір доплат, у відсотках до посадового окладу
за збільшення обсягу робіт з меншою чисельністю працівників
за розширення зон обслуговування (виконання функцій відсутніх працівників)
за суміщення посад
Керівний і лінійний персонал: пом. майстра, ст. майстер, поч. ділянок, механіки енергетики, поч. змін
за кожен відсоток зниження чисельності (від 1 до 5, від 5 до 7, від 7 до 10): 50 - 70 - 100
- /Td>
- /Td>
Працівники економічних, фінансових відділів і служб
- /Td>
в Залежно від терміну виконання додаткових функцій (до 6 міс., до 1 року, більше 1 року): 50 - 70 - 100
- /Td>
Конструктори, технологи
- /Td>
- /Td>
У Залежно від терміну суміщення (до 6 місяців, до 1 року, більше 1 року): 50 - 70 - 100
Мотивація зниження плинності і стабілізації інженерно-управлінських кадрів
Ефективність розвитку підприємств різних організаційно-правових форм власності і держави в цілому в майбутньому багато в чому буде визначатися стабільністю інженерно-управлінських кадрів. У свою чергу, стабільність інженерно-управлінських кадрів не в меншій мірі буде визначатися ефективністю застосовуваних систем мотивації.
Стосовно до інженерного праці різнопланове застосування мотиваційних моделей або окремих їх блоків (про що йдеться вище) покликане більш глибоко проникнути в сутність цього явища, виявити мотиватори, що сприяють плинності висококваліфікованих кадрів на підприємстві і суспільстві в цілому або гальмують цей процес.
Соціально-економічна ефективність мотиваційних моделей в області стабілізації і зниження плинності ІУР визначається такими показниками, як:
- зниження рівня плинності (реальної і потенційної);
- стабільність інженерних кадрів за певний відрізок часу;
- зниження прямих і непрямих втрат робочого часу;
- соціально-економічна задов...
