ні напрямки та дії;
В· метод Бостонської консультативної групи (матричний). p> Показниками, формують оцінну матрицю, є темп зростання виробництва і контрольована даним підприємством частка ринку;
метод "Мак-Кінсі" (матричний), основними оціночними показниками служать конкурентна позиція підприємства (слабка, середня, сильна) і привабливість ринку (аналогічні три оцінки). 3.1. Аналіз стратегічної позиції Нуес.
Аналіз стратегічної позиції підприємства - це виявлення стратегічних зон господарювання (СЗГ), їх взаємозв'язку, оточення та інших важливих характеристик.
СЗГ Нуес - це сегмент оточення підприємства, на яке воно має вихід або планує такий вихід отримати. У таблиці 5 наведені стратегічні зони господарювання Нуес.
В
Таблиця 5 Стратегічні зони господарювання Нуес. tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
Напрямок діяльності
Стратегічна зона господарювання
Найменування
Зміст
Провідна телефонія
Місцевий телефонний
Надання населенню міста місцевого телефонного зв'язку, будівництво нових АТС, надання телефонного зв'язку за допомогою телефонів/автоматів.
Дальня зв'язок
Надання населенню міста міжміського, міжнародного телефонного зв'язку
Сільська зв'язок
Надання населенню району Новокузнецька місцевої телефонного зв'язку, будівництво нових АТС
Передача даних
Інтернет та телеграфний
Надання послуг Інтернету по парольного доступу, виділеній лінії, комутованого доступу. Надання послуг телеграфного зв'язку.
Проводове звукове мовлення
Радіозв'язок
Надання населенню міста та району Новокузнецька послуг проводового радіомовлення, звукопідсилення на святах, мітингах, змаганнях.
Додаткові послуги
Довідково-інформаційні. Метрологія,
Надання населенню міста та району Новокузнецька різних послуг довідкового та інформаційного характеру (автоінформаціонние послуги - 069, 008, 8-14, 8-15, довідкові - 09, 009, 8-18, 74-44-71, 068, консультація юриста - 065, послуги метрологічної служби, 10 видів додаткових послуг електрон...
