чого науково-технічного потенціалу у взаємозв'язку з внутрівиробничими резервами і зовнішньої навколишнім середовищем. p> Основними завданнями формування стратегії підприємства є:
- вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати;
- визначення розміру капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності;
- оцінка результатів віддачі.
Стратегічний план підприємства складається у такій послідовності:
1. Аналіз ділової навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища.
2. Визначення господарської політики підприємства.
3. Формулювання базової стратегії і вибір стратегічної альтернативи.
4. Формулювання функціональних стратегій: маркетингу, НДДКР, виробництва, організаційних змін, а також фінансова, соціальна та екологічна стратегія.
Стратегічний план підприємства складається з таких розділів:
1. Цілі і напрями діяльності;
2. Поточні та довгострокові завдання;
3. Базова стратегія;
4. Функціональні стратегії;
5. Опис найбільш важливих програм;
6. Опис зовнішніх операцій;
7. Об'єм капітальних вкладень і розподіл ресурсів;
8. Формулювання резервних стратегій.
При складанні стратегічного плану використовується така інформація: обсяг річних продажів за групами товарів; річний прибуток і збитки по структурних підрозділах; річний обсяг експорту та його питома вага до загального обсягу продажів; частка ринку; обсяг щорічних капітальних вкладень; баланс на кінець останнього року плану; фінансовий план.
Стратегія підприємства розробляється на різні періоди часу в залежності від ступеня передбачуваності майбутнього, тривалості періоду впровадження ідеї, галузевої приналежності підприємства і рівня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).
Існують такі різновиди базових стратегій:
В· стратегія зростання, що обгрунтовує наміри підприємства збільшувати обсяг виробництва, продажів, капітальних вкладень тощо;
В· стратегія стабілізації - це план діяльності підприємства в умовах нестабільності обсягів продажів і доходів;
В· стратегія виживання - це оборонна стратегія, застосовувана в умовах глибокої кризи діяльності підприємства.
Однією з найважливіших складових частин стратегії підприємства є планування ризику. Сутність цього плану полягає у досягненні високого рівня протидії збурень зовнішнього середовища та зменшення втрат від цих збурень.
Методи вибору стратегії:
В· метод PIMS - моделювання впливу стратегічних чинників на показники ефективності підприємства (рентабельність, прибуток);
В· метод кривих освоєння - будується на залежності розмірів витрат на виробництво від його обсягу;
В· метод життєвого циклу товару, тобто для кожної стадії (освоєння, зростання, зрілість, спад) визначаються пріоритетні стратегіч...
