них АТС).
Сукупність актуальних стратегічних зон господарювання утворюють стратегічний портфель підприємства. Розміщення ресурсів по різних СЗГ, взаємозв'язок СЗГ між собою і зовнішнім оточенням визначають стратегічну позицію компанії. Визначальними показниками розвитку зони господарювання є:
• фаза розвитку (Фаза життєвого циклу);
• розміри ринку;
• купівельна здатність (платоспроможний попит);
• існуючі бар'єри входу;
• звички покупців;
• склад конкурентів;
• вигляд і інтенсивність конкуренції;
• основні канали збуту;
• державне регулювання;
• показники розвитку зовнішнього (економічного, соціально-політичного, технологічного) оточення.
Успішність діяльність Нуес в різних стратегічних зонах господарювання характеризується грошовими потоками, займаної часткою ринку, стратегією поведінки.
Здійснимо безпосередній аналіз стратегічної позиції підприємства за допомогою відомих інструментів:
• матриця BCG;
• матриця AD Little;
• матриця Shell;
• матриці Ансоффа та Портера.
Розташуємо весь стратегічний портфель підприємства в Матриці BCG (малюнок 8). У ній відбивається темп зростання продажів даних послуг та їх відносна частка на ринку.
В
В В В В В В В
Відносна частка ринку/генерація грошових коштів
<В В В В В В В В В В В В В
Малюнок 8 Стратегічна позиція Нуес
З матриці видно, що послуги: міська, далека, зв'язок, сервісні, додаткові послуги, відеоконференцзв'язок, інтернет - послуги поповнюють ресурси підприємства, тоді як: стільниковий зв'язок, мультисервісні послуги, IP - телефонія, сільська, телеграфний зв'язок, радіомовлення - послуги споживають грошові ресурси Нуес. Необхідно більш ретельно вивчити послуги в секторі В«ПсиВ». Наявність 3-х послуг у цьому секторі говорить про незбалансованість "портфеля" послуг. Дані послуги приносять низький прибуток і забирають багато часу у менеджерів, НЕ заслуговуючи цього. Дані послуги повинні бути виведені з ринку. Необхідно серйозно подумати над послугами в секторі В«Примхливі дітиВ». Чи вкладати в них гроші? Розвивати їх або вийти з конкурентної боротьби? p> Наступний інструмент стратегічного аналізу Матриця AD Little, заснована на двох вимірах - ринкової/конкурентної позиції та зрілості галузі. У ній позиціонуються стратегічні зони господарювання, визначаються їх ключові характеристики та стратегії розвитку. Матриця AD Little зображена в таблиці 6. <В
Таблиця 6 Матриця AD LITTLE
В <...
