ні функціонувати в принципово нової, відмінної від існуючої раніше, середовищі.
Тут можна назвати такі тенденції, як переважання нерівноважних процесів у економічній системі в глобальному масштабі, проведення реформ, які мають метою розвиток переважно ринкових відносин в Російській Федерації, дефіцит досвіду і знань керівників про динаміку ринкових відносин та ін
Особливе місце менеджменту в ринковій економіці обумовлено тим, що саме управління повинне забезпечити зв'язаність, інтеграцію виробничих та економічних процесів на підприємстві з внутрішнім і зовнішнім середовищем, конкурентоспроможність бізнесу, адаптацію виробництва до вимог ринку.
Ці обставини вимагає якісно нового підходу до організації управління вітчизняними підприємствами. Придбавши економічну свободу і втративши в основній своїй масі державної підтримки, підприємство повинно володіти певним організаційним потенціалом, який би дозволив йому виживати і розвиватися в умовах ринкової економіки.
Грунтуючись на вищевикладеному, можна зробити наступні висновки:
1. Підприємство являє собою таку форму організації господарства, при якій індивідуальний споживач і виробник взаємодіють за допомогою ринку з метою вирішення трьох основних економічних проблем: що, як і для кого виробляти . Підприємство виступає як виробник і забезпечує процес відтворення на основі самоокупності і самостійності. Від успіху окремих підприємств залежить обсяг створюваного валового національного продукту, соціально-економічний розвиток суспільства, ступінь задоволеності в матеріальних і духовних благах населення країни.
2. Зміст категорії організації управління включає в себе процеси підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень; обсяг, терміни і методи реєстрації, передачі та обробки інформації; оснащення органів управління сучасною технікою і забезпечення її ефективного використання; процес формування структури органів управління; визначення ієрархічного та функціонального поділу праці; регламентацію робочого часу керівників і спеціалістів та організацію їх праці; підбір і розстановку управлінських кадрів; організацію управлінського навчання та підвищення кваліфікації. Формою ж організації управління є організаційна структура управління підприємством.
3. Запорукою ефективного функціонування підприємства в сучасних умовах є його здатність адаптуватися до мінливою зовнішньому і внутрішньому середовищі. Для активізації цього процесу необхідна організаційна структура управління, якій притаманні такі важливі властивості системи, як цілеспрямованість, динамізм, стійкість, надійність, гнучкість, самооновлення, адекватність, маневреність, мобільність. <В
Література:
1. Ансофф І. Стратегічне управління/Переклад з англ .. - М.: Економіка, 1989
2. Вудкок М., Френсіс. Розкутий менеджер. М., 1991
3. Гальковіч Р....
