ся за різними показниками. <В В
3.7. Прогнозування поведінки підприємства в умовах сформованої конкуренції. Варіанти подальшого розвитку
В
Розглянемо поведінку організації в умовах конкуренції і можливість контролювання даних сил конкуренції:
Гј При великій кількості на ринку товарів-замінників підприємство постійно підвищує якість випускається продукції та інформованість ринку;
Гј Організація ретельно відстежує появу на ринку фірм-новачків і звертає на них особливу увагу. У зв'язку з цим організація займається дослідженням конкурентоспроможності мінливих продукції і веде розробку нових торгових марок;
Гј Організація працює тільки з перевіреними часом кваліфікованими постачальниками;
Гј Організація приділяє споживачам величезну увагу, підвищує інформованість ринку, займається виробництвом тільки високоякісних продуктів харчування і підвищує рівень професіоналізму своїх співробітників;
Гј Найбільшу увагу організація приділяє якості, швидкості реалізації і популярності на ринку виробленої продукції.
Рівень диференціації даної організації помірно високий, тому що:
В§ Основні цілі і завдання організації є ясними, але мають невеликий якісний відтінок;
В§ Організаційна структура організації є формальною, але передбачає ряд свобод і орієнтується на поточний момент;
В§ Усередині організації здійснюються значні міжособистісні та міжгрупові зв'язку;
В§ Люди отримують інформацію про результати роботи через не надто тривалі інтервали (приблизно раз на два тижні або раз на місяць).
Рівень інтеграції даної організації досить високий, тому в даної організації спостерігається високий рівень співпраці між різними частинами організації, що забезпечує досягнення організацією цілей у рамках вимог, що пред'являються зовнішнім оточенням.
При відносно високих рівнях інтеграції та диференціації ми отримуємо всередині організації ситуацію, що вимагає залучення значного числа ресурсів і використання складних інтеграційних механізмів.
Виходячи з усього вище проаналізованого, ми можемо виділити наступні перспективні напрямки подальшого розвитку фірми:
В· Вихід на російський рівень;
В· Розширення переліку виробленої продукції;
В· Розробка нових торгових марок.
В
Висновок
Усвідомлення об'єктивної необхідності переходу до ринкових відносин обумовлює необхідність переосмислення економічних основ господарювання, оволодіння ринковим механізмом з урахуванням нашої соціально-економічної дійсності, відсутності ринкової культури й інфраструктури, необхідної інформації, підготовленості кадрів, а також того, що ринок - система досить жорстоких соціально-економічних відносин. p> В даний час в ході ринкових перетворень підприємства змуше...
