онання бухгалтерської роботи:
• рядовий бухгалтер - від 1 до 3 років;
• заступник головного бухгалтера - від 3 до 5 років;
• головний бухгалтер - від 5 до 10 років.
Управління (Керівник служби). p> Вікова і освітня структура керівника аналогічна структурі служби. Керівник у віці від 40 до 50 років, що характерно для всіх служб підприємства. Керівник має вищу економічну освіту
Результати співбесід.
Основне завдання фахівців - обробка бухгалтерських документів від їх виникнення до здачі в архів, тобто організація бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності підприємства. Крім того, здійснення контролю за збереженням власності, правильним витрачанням коштів і матеріальних цінностей, дотриманням найсуворішого режиму економії і господарського розрахунку. Функції аналізу є В«НаднормовимиВ», чітко не відпрацьовані алгоритми проведення аналізу на всіх рівнях управління.
При яких спірних питаннях клієнт може звертатися від головного бухгалтера до рядового бухгалтера і в зворотному порядку.
Велика кількість функцій зосереджено у головного бухгалтера та його заступника, мало делегуються повноваження. У керівників мало можливостей для аналітичної роботи, великий відсоток часу займає процес узгодження рішень і оперативна робота.
Робота з персоналом.
Орієнтація на клієнта не закладена в мотивації співробітників. Неможливо визначити, хто з фахівців працює краще, порівняти роботу співробітників різних груп.
Усередині самої служби ще не склалася система ротації кадрів або розвитку кар'єри. Призначення не носять планового, підготовленого характеру. Тому досить сприятлива вікова структура в цілому не свідчить про сприятливу ситуацію при підготовці резерву та розвитку співробітників.
Результати оцінного етапу атестації було наведено в рейтингах виразності професійних, організаторських, комунікативних та особистісних якостей. Результати використані при визначенні найбільш і найменш перспективних співробітників, складу груп для навчання та визначенні Співробітників, що володіють високим лідерським потенціалом.
Результати соціометрії.
За результатами соціометричного дослідження можна зробити висновок про те, що, в цілому, соціально-психологічний клімат служби хороший.
На загальному тлі дещо гірше йдуть справи в матеріальної групи, де ступінь згуртованості колективу і рівень благополуччя відносин нижче норми, що може бути пояснено просторово-дистанційним поділом співробітників і несталої системою неформальних взаємовідносин працівників.
Для більш ефективного управління людьми в підрозділі керівнику можна буде враховувати неформальних лідерів, здійснюючи в деяких випадках через них свій вплив на колектив.
Результати психологічного тестування.
Результати доцільно враховувати в першу чергу при розгляді конкретних кандидатур. При висновках з оц...
