2. Структура управління організацією;
3. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем;
4. Етапи і принципи побудови хорошою організації;
5. Шляхи удосконалення організаційної структури суб'єктів господарської діяльності.
У сучасному світі існують паралельно і первинні форми організації виробництва, і суперсучасні форми організації виробництва.
Проаналізувавши в роботі діяльність деяких підприємств, ми бачимо, що найбільш адекватною формою організації управління сучасним виробництвом є капіталістична кооперація, яка має певні матеріальні та інтелектуальні ресурси для виробництва або реалізації певного продукту. Значне місце в цій організації належить фірмам, управлінська структура яких залежить від обсягів, кількості та якості продукції, яку вони виготовляють, їх конкурентно спроможності в умовах ринкової економіки.
До типовій структурі управління фірмою входять президент або голова правління, керуючі підприємством, функціональні служби, майстра. Велика фірма має рада директорів або правл-ня, президента чи голови правління, функціональні служби і майстрів. Управління в них будується за принципом функціональної, лінійної та штабної організації. Функціональна організація - це організаційна структура функцій, що складається з трьох груп: фінансовим-вої, виробничої та групи збуту; лінійна організація - це безпосередня участь у реалізації функцій, штабна організація - це адміністративні служби.
Дана структура є типовою, але її реальне заповнення залежить від рівня економічної структури, умов її функціонує- вання в певний час у певному середовищі, насамперед ринкової.
Що стосується державних форм управління, то за централь-ними органами закріплюється функція стратегічного розрахунку економі- тичного розвитку країни, а управління, організація наміченої страті-гии повністю переноситься на виробничі одиниці.
У цьому значенні ринкова демократизація управління підприєм-тиями покликана радикально змінити саму виробничу організа- цію, виробничу систему.
Нові форми ринкової кооперації, висунуті самим життям, створюють і принципово новий комбінований процес праці, який виповнюється в певному, розрахованому самими коллекти-вами обсязі. Така форма вимагає і відповідного управління, яка зобов'язана встановити співпраця між індивідуальними роботами і виконувати загальні функції, які виникають з процесів всього виробничого організму.
Саме відсутність належного співробітництва, обумовлене зовнішньою організацією управління, і стало однією з причин непріс-пособленності нашої економічної організації до умов ринку.
Таким чином, твердження нормального ринкового економі- тичного розвитку можливо тільки на основі принципово нового типу комбінованої комбінації праці, яка виникає внаслідок стихійного складання нових форм її кооперації, але вимагає розумного управління виробничим процесом. Обсяги цього процесу (а звідси і обсяги об'єкта управління) зал...
