ть.
Продуктивність.
Результативність, в тому сенсі, що "робляться правильні речі "є чимось недосяжним, що важко визначити, особливо якщо організація внутрішньо неефективна. Але ефективність зазвичай можна виміряти і виразити кількісно, ​​тому що можна визначити грошову оцінку її входів і виходів. Відносна ефективність організації називається продуктивністю. Продуктивність виражається в кількісних показниках.
Продуктивність - це відношення кількості одиниць на виході до кількості одиниць на вході.
Чим ефективніша організація, тим вище її вироб- дітельность. Відділ маркетингу, який збільшує обсяг реалі-ції товару і підвищує прибуток, не витрачаючи при цьому додаткових коштів, підвищує цим самим свою продуктивність. Точно так-же, як і складальна бригада, коли вона збільшує випуск продукції за годину роботи і при цьому робить це без дефектів. Якщо ж при збільшенні обсягу продукції, що випускається вона має більш низька якість, ми говоримо про зниження продуктивності. Те-ж саме справедливо, якщо кількість дефектів буде високим. Таким чи-ном, ключовою складової продуктивності є якість.
Продуктивність на всіх рівнях організації є критично важливим фактором для того, щоб організація могла вижити і добитися успіху в умовах конкуренції. Потенційний споживач, у якого є свобода вибору, природно віддасть перевагу продукцію більш продуктивної організації просто тому, що вона має більш високу цінність. Більший обсяг продажів дає більш продуктивних організації більше грошей для того, щоб вкласти їх у ресурси, включаючи кращі заводи, найкраще обладнання, кращу технологію що може і надалі сприяти підвищенню про- дуктивності.
І якщо розрив стає великим, то менш продуктивні організації в кінцевому підсумку зазнають краху.
Серйозність наслідків зниження продуктивності наголоси-кивается зростаючою конкуренцією, яка починає носити воістину глобальний характер. З кожним роком успіхи в розвитку тих-ники роблять наш світ як би меншим за розмірами, а політичні чинники роблять все більш важким розгляд його як укриття, захисту інтересів місцевого бізнесу від зовнішньої конкуренції.
Таким чином, менеджери вирішують, якими повинні бути цілі в галузі продуктивності організацій. Менеджери вирішують, які методи отримання продукції будуть використані в організації. Менеджери вирішують, які форми стимулювання будуть застосовуватися в організації, для того щоб зацікавити робітників у підвищенні продуктивності. Через розроблену політику організації, через особистий приклад, керівники задають тон у організації, визначають, чи буде в своїй роботі організація орієнтована на якість і на споживачів або залишиться до них байдужою, млявою.
Висновок
У ході дослідження діяльності деяких суб'єктів господарської діяльності та їх структури управління були розглянуті п'ять основних питань:
1. Поняття організації;
...
