Недержавний освітній заклад
Вищої професійної освіти
«Відкритий юридичний інститут»
(приватна установа)
випускної кваліфікаційної роботи
за спеціальністю 080507.65 «Менеджмент організації»
на тему: Проектування служби управління персоналом в організації
Владивосток
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управління персоналом в організації
1.1 Концепція управління персоналом в організації
1.2 Принципи і методи побудови системи управління персоналом в організації
1.3 Планування роботи з персоналом
1.4 Управління діловою кар'єрою в організації
Глава 2. Аналіз системи управління персоналом у ВАТ «Прімснабконтракт»
2.1 Загальна характеристика ВАТ «Прімснабконтракт»
2.2 Система управління персоналом у ВАТ «Прімснабконтракт»
2.3 Управління діловою кар'єрою, кадровими резервами
2.4 Висновки
Глава 3. Удосконалення роботи з управління персоналом
3.1 Створення служби управління персоналом, цілі і завдання
3.2 Структура служби управління персоналом
3.3 Розрахунок витрат на створення служби управління персоналом
3.4 Передбачуваний ефект від створення служби управління персоналом
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Додаток
Введення
Проблема проектування систем управління стає ключовою для сучасних організацій. Це обумовлено впливом на окремі ринки і компанії світових макроекономічних тенденцій: кардинальних техніко-економічних змін, стандартів прийняття та реалізації управлінських рішень, необхідності бути чутливим до інновацій.
У цих умовах бажання організацій знайти нові підходи до управління і ефективні інструменти реалізації основних функцій менеджменту пояснюється саме підприємницьким пошуком конкурентних переваг. В даний час основними факторами конкурентоспроможності підприємства стали забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь її мотивації, розподіл відповідальності та форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу. Персонал розглядається як основний ресурс фірми, що визначає, в першу чергу, її конкурентоспроможність. Останнім часом спостерігається тенденція підвищення інтересу й уваги до проблем праці, аналізу стану і перспектив розвитку трудової активності, а оцінка стану справ у сфері праці - необхідна умова правильного вибору напрямку і методів реалізації заходів з оздоровлення економіки.
Нові підходи з управління персоналом орієнтовані на комплексний характер його використання, більш широке використання елементів планування та нормування трудових витрат, застосування індивідуальних форм роботи, збільшення коштів, що виділяються на мотивацію та іншу роботу з кадрами. Для того, щоб успішно ...
