p>
0,20 * (124544000 - 4560000 -
- 1185600 - 4750000 - 1862000) =
22437280 руб.
4.
Додатковий прибуток
89749120 руб.
У підсумку по попередніми розрахунками отримана додаткова прибуток у розмірі 89749120 руб. p> Слід обмовитися, що зміни виручки не буде тільки на початковому (нульовому) етапі організації служби маркетингу, надалі приріст виручки, а, відповідно, і прибутку, залежатиме від ефективності роботи служби.
Однак підприємству не слід обмежуватися одним тільки цим заходом зниження витрат, тим більше що розрахунки приблизні і отриманий ефект може бути набагато нижче. p> Навпаки, керівництву підприємства слід вести пошуки в усіх напрямках можливого зниження витрат.
Наприклад, в цілях оптимізації витрат на рекламу і підвищення її ефективності (віддачі) слід звернутися до нового напрямку в області PR - Інтернет-маркетингу та розміщення реклами на популярних Інтернет-порталах, що забезпечить охоплення порівнянної за обсягом цільової аудиторії при значно менших витратах.
Пошуки, огляд, економічне обгрунтування та подання варіантів оптимізації витрат на рекламу буде якраз перебувати в компетенції фахівців нового Відділу Маркетингу. p> Висновок
Найважливішим розділом фінансового плану є план витрат, який самостійно розробляється підприємством.
Планування витрат є одним з основних розділів плану по виробництву і реалізації продукції, так як показники витрат роблять значний вплив і в більшою мірою визначають ефективність роботи підприємства.
Найважливішими показниками, від яких значною мірою залежать фінансові результати роботи підприємств, є сума і середній рівень витрат на виробництво і реалізацію продукції. Зниження саме цих показників при інших рівних умовах сприяє зростанню прибутку і навпаки.
Проведене у справжній роботі теоретичне дослідження дозволило виявити основну мету аналізу витрат на підприємстві в сучасних умовах, яка полягає головним чином в оцінці впливу на кінцевий фінансовий результат і пошуку шляхів їх оптимізації та резервів збільшення прибутку.
Проведений у 2-му розділі даної роботи економічний аналіз підприємства ВАТ В«ВБД НапоїВ» показав наступне.
Витрати ВАТ В«ВБД НапоїВ» практично за всіма видами діяльності за період 2006-2008рр. значно виросли, що справило значний вплив на зниження фінансових результатів, незважаючи на зростання виручки від реалізації продукції. p> Проведений у 2-му розділі цієї роботи аналіз показав необхідність виявлення резервів зниження витрат підприємства та необхідність вдосконалення роботи з організації виробництва.
Найважливішими резервами зниження витрат є ефективна робота з постачальниками сировини і товарів; посилення контролю над матеріальними витратами і витратами на оплату праці в сфері виробництва і прода...
