Ь и домовленностей, від якіх вигравай б обідві стороні. Чи не Варто забуваті такоже про налагодження співпраці НЕ Тільки з постачальником, альо и транспортними компаніямі. p align="justify"> ВРАХОВУЮЧИ, якові важлівість злагоджене рух матеріальніх потоків має для создания вітягають виробництва, контроль и оцінка всех сегментів єдиної мережі поставок для планомірного поиска та Усунення всіх видів витрат повінні відбуватіся регулярно и з включенням в цею процес всех учасников.
З урахуванням усіх вимог до організації Виробництво і логістичної мережі компанією Bosch треба Розробити стратегію Впровадження BPS.
. Запровадження єдініх стандартів роботи та визначення пріорітетніх напрямків (one face to the supplier):
концентрація на стандартизованность принципах поставки;
Прозорість процесів, что досягається через создания єдиної платформи, яка зробім можливіть Отримання цілісної картини всій мережі поставок.
Чи не маючі стандартів роботи, Неможливо організуваті злагоджену роботи всех ланок даже в рамках однієї компании, що не Кажучи Вже про зовнішніх організаціях и партнерах. Всі учасники логістичної системи повінні мати чіткі правила Дії и беззаперечно їх Дотримуватись. p align="justify"> Відповідно Довгострокова маркетинговою стратегією компании Bosch винна дива стратегія діференціації та діверсіфікації для зниженя різіків Стосовно Поліпшення якості та розробки новіх Видів електроінструменту, Які потребуються значний капіталовкладень.
конкуренція bosch економічний ринок
Висновки
Конкурентоспроможність організації можна віявіті Тільки среди групи організацій, Які належати до однієї Галузі або випускають товарів-субститутів, тоб конкурентоспроможність є Поняття відноснім. Одну й ту ж організацію в межах регіональної стратегічної групи можна Визнати конкурентоспроможна, а на світовому прайси або его сегменті - ні. Оцінюють конкурентоспроможність організації загаль за умови єдиної стратегічної Зони господарювання або кожної Зі створеня у структурі діверсіфікованої організації стратегічної одініці бізнесу, Які діють у конкретній стратегічній зоні господарювання. p align="justify"> конкурентний статус ФІРМИ, на мій погляд, винен Характеризувати Передумови Досягнення Фірмою того чі Іншого уровня конкурентної ПЕРЕВАГА. Ці Передумови візначаються, з одного боку, Стратегічним потенціалом ФІРМИ, з Іншого-сукупно вплива детермінантів В«національного ромбаВ» на умови Досягнення цього уровня. p align="justify"> Наведено систему ОЦІНКИ конкурентної сили дозволяє сделать Корисні Висновки про положення компании в порівнянні з ее конкурентами. ОЦІНКИ показують положення компании на прайси порівняно з конкурентами по шкірному Чинник, віявляючі таким чином, де вона сильна и де Слабко, и по відн...
