альний баланс потреби і джерел її задоволення, а також графіки закупівлі та постачання матеріалів на підприємство. p align="justify"> Схема вирішення завдань управління матеріально-технічним постачанням наводиться в додатку 10.
Важливим завданням управління матеріальними ресурсами на підприємстві є розробка схеми маршрутів руху матеріалів і комплектуючих виробів, а також їх споживання і отримання готової продукції. При цьому необхідно пов'язати систему матеріально-технічного постачання з системою управління якістю продукції та визначенням точок контролю деталей і напівфабрикатів у процесі їх виготовлення та складання виробів. Основою для оцінки рівня управління матеріальними ресурсами на підприємстві є показники ефективності та раціональності їх використання, величина зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності окремих виробів. p align="justify"> У забезпеченні планованого обсягу виробництва продукції велику роль відіграє раціональний вибір постачальників з точки зору їх місця розташування, надійності, якості товарів, що поставляються, цін. Розрахунок потреби в матеріалах проводиться за напрямами використання, що включає виробництво основної та побічної продукції, допоміжне виробництво, експлуатаційні потреби, поповнення запасів. p align="justify"> Організацію матеріально-технічного постачання підприємства слід розглядати у складі загальної системи управління виробництвом як елемент збалансованості ресурсів з виробничою програмою.
Основним завданням у цій галузі є складання балансу потреби і поставок на виробництво сировини і матеріалів, енергії і палива, визначення кількох варіантів їх закупівлі, розробка заходів щодо укрупнення тривалих і надійних господарських зв'язків.
Детальна розробка схеми матеріально-технічного постачання передбачає конкретизацію матеріальних потоків на підприємстві: звідки і як будуть поставлятися на підприємство матеріали та комплектуючі вироби; в яких цехах і за яким графіком вони будуть перероблятися в готову продукцію.
Великий вплив на вартість матеріалів, що поставляються, а, отже, і на собівартість продукції, що випускається виявляється транспортна складова. Тому по кожному матеріалу повинен проводитися розрахунок транспортних витрат на перевезення і визначатися потреба в транспортних засобах на весь обсяг вантажів для річного випуску продукції. p align="justify"> У відношенні поставок комплектуючих на підприємство необхідно особливо зважений підхід з точки зору можливості їх виготовлення на власних виробничих ділянках. При цьому зменшуються витрати на транспортування, знімаються фактори ризику неотримання або несвоєчасного отримання комплектуючих, але, з іншого боку, виникають додаткові виробничо-технічні труднощі. p align="justify"> Організація складського господарства на підприємстві полягає у виконанні наступних основних функцій:
