бливостей, то відпускну ціну кожної одиниці продукції слід підвищити до величини мінімального відхилення - 114,1%. Таке підвищення цін дозволить уникнути відтоку клієнтів, тому що ціна продукції ТОВ "Русь" буде залишатися нижче ціни продукції конкурентів і мати конкурентну перевагу. Наведений раніше аналіз підвищення цін на сировину, паливо, енергії показав, що собівартість продукції збільшиться на 13%. У результаті заходу збільшення вартості продукції з урахуванням інфляції становитиме 14,1-13% = 1,1%. Загальний річний економічний ефект від проведення даного заходу - 135,29 тис. руб. p align="justify"> Відкриття нових точок продажу продукції.
Річний обсяг випуску продукції в натуральному вираженні збільшився на 16% і склав 21,5. (156-134,5). Реалізовано було продукції в 2008 році на 5375,4 тис. руб. p align="justify"> Відповідно додатковий виділений резерв збільшення обсягу виробництва можна направити на реалізацію у вже діючі магазини, так і під нововиявлені магазини міста.
Проектуємо приріст прибутку від реалізації продукції в результаті проведення заходу по збільшенню торгових точок складе 56 тис. руб. (301 тис. руб. - 245 тис. руб.). p align="justify"> Ці заходи, спрямовані на усунення проблем, присутніх на ТОВ "Русь", дозволять покращити фінансовий стан підприємства за рахунок збільшення прибутку на 191,4 тис. руб. (29,4%), а також підвищити рентабельність продукції на 1,16 п., що складе 18,8%. Це повною мірою реалізує цілі, поставлені в даній роботі. p align="center"> Висновок
Є чимало фірм, у яких відсутні чіткі уявлення про цілі діяльності на майбутнє. У них є єдина економічна мета будь-якого бізнесу - максимізація прибутку. Але в сучасних умовах ринку необхідний і важливий прогноз можливого стану фірми у майбутньому, яке складеться під впливом як зовнішніх, так і внутрішніх умов діяльності підприємства, а потім вже його опрацювання за варіантами згідно бажаним цілям господарювання. p align="justify"> Таким чином, головне, необхідно засвоїти - те, що зовнішні чинники в сукупності з чинниками внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Менеджер повинен вміти аналізувати всі ці чинники в сукупності, не упускаючи жодного з уваги, і приймати вірне рішення. Уміння виділити і проаналізувати елементи організації та зовнішні чинники є запорукою успіху фірми. p align="justify"> Мета даної курсової - розробити заходи, спрямовані на прогнозування ділового середовища на підприємстві ТОВ "Русь".
ТОВ "Русь" - підприємство харчової промисловості, призначене для виробництва хлібобулочних виробів. Метою комерційної діяльності товариства є отримання прибутку, основним видом діяльності є хлібопекарське виробництво. p align="justify"> Основним завданням цього підприємства є задоволення попиту населення, як за асортиментом, так...
