витрат. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як збільшення доходів, зниження витрат. Так як потреби і запити споживачів швидко поширюються по всьому світу, то вони стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою керівництво підприємства, якщо воно прагне до успіху на ринку, має неухильно дотримуватися правила: робити насамперед ставку на збільшення доходів, а не так на зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані).
Для підвищення прибутковості організації необхідно провести ряд заходів за такими напрямами:
1. Зниження закупівельних цін на товари. Це дозволить не підвищувати розмір торговельної надбавки, формувати ефективну цінову політику, що відповідно збільшить розмір обороту торгівлі. Це зажадає:
скорочення числа посередників при закупівлі товарів, що не вимагають тривалого періоду зберігання. Найбільш низький рівень ціни може бути забезпечений при закупівлі товарів у безпосередніх виробників;
використання системи цінових знижок у процесі надання послуг, в першу чергу, знижок постійним клієнтам;
- закупівлі партій товарів на сезонних і передсвяткових розпродажах за істотно зниженими цінами.
2. Помірне збільшення рівня цін на деякі товари, дозволить сформувати раціональний асортимент і збільшити розмір одержуваних доходів. Для цього необхідно:
- здійснення ефективно розробленої цінової політики організації на ринку збуту;
- забезпечення своєчасного корегування цін у необхідних випадках;
- використання сприятливої вЂ‹вЂ‹торговельної кон'юнктури на окремих етапах планового періоду, особливо при реалізації товарів сезонного споживання. Таким чином, можна коригувати ціни на продукцію за періодами сезонності;
- підвищення рівня торговельного обслуговування з відповідним підвищенням цін на окремі товари.
3. Проведення ефективної маркетингової політики. Це зажадає:
створення маркетингової служби та умов її ефективної діяльності.
- інтенсифікація рекламної та інформаційної діяльності. Необхідно використовувати не тільки пасивну рекламу на рекламних щитах, а й більш активну - у засобах масової інформації, розповсюдження листівок та буклетів. p align="justify"> 4. Розробка політики управління витратами обігу. p align="justify"> У складі резервів, пов'язаних з удосконаленням управління підприємством, ефект в економії витрат обігу дають такі заходи:
- проведення раціональної політики прискорення оборотності товарних зап...
