у стійкість і перспективи розвитку на майбутнє. На жаль, це зробити не завжди просто. Для більш точної оцінки діяльності організації необхідно використовувати методи економічного аналізу. Маючи на озброєнні набір інструментів аналізу господарської діяльності, можливо достовірно і всебічно оцінити результати господарської діяльності організації. p> В економічно розвинених західних країнах жоден інвестиційний проект не обходиться без глибокого економічного аналізу. Для цього розроблені цілі комплекси оцінки ефективності діяльності організації. У цю систему входять різні показники: коефіцієнти фінансової стійкості, рентабельності, платоспроможності. Різноманіття показників рентабельності визначає альтернативність пошуку шляхів її підвищення. Кожен їх вихідних показників розкладається в факторну систему з різним ступенем деталізації, що задає кордону виявлення та оцінки виробничих резервів. p> У результаті численних досліджень діяльності успішних і збиткових компаній, були розроблені оптимальні значення ряду коефіцієнтів, що дають можливість оцінити динаміку розвитку організації та перспективи її зростання на майбутнє. Для того щоб економічний аналіз мав практичне застосування, він повинен бути, з одного боку, комплексним, тобто аналіз повинен охоплювати всі сторони економічного процесу і всебічно виявляти причинні залежності, що впливають на діяльність організації в тій чи іншій мірі.
З іншого боку, аналіз повинен забезпечити системний підхід, коли кожен досліджуваний об'єкт розглядається як складна змінна система, що складається з ряду факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.
Як було показано, типовою ситуацією в практиці вітчизняних компаній є наявність великої кількості розрахункових показників рентабельності в поєднанні з дуже скромними висновками про причини економічних труднощів організації або, навпаки, про його резервах і перевагах. Це визначає неадекватності управлінської інформації, обмеженість використання результатів обширних розрахунків для прийняття рішень. p> У той же час прийняття управлінських рішень має бути засноване на використанні найбільшого числа ключових параметрів (відносних фінансово-економічних індикаторів), які характеризують основні блоки діяльності організації в поточному розрізі і очікуваної перспективі.
Ефективність управлінських рішень, прийнятих на підставі використання показників рентабельності, може бути досягнута при дотриманні ряду умов:
1. Правильний вибір об'єкта управління і чітка постановка мети розв'язуваної задачі;
2. обгрунтування методу розрахунку аналізованих показників;
. виявлення кількісної та якісної оцінки взаємозв'язку між факторами, що визначають рівень розглянутих параметрів;
. економічна інтерпретація отриманих результатів, ...
