/Jazz, у яких була виявлено несправність блоку управління склопідйомниками. p align="justify"> І так, підбиваючи підсумок всьому сказаному, ми можемо зробити висновок про те, що економічний добробут, авторитет фірми, і якості виробництва безпосередньо залежить від грамотного контролю виконання виробничого процесу. І найбільш ефективними інструментами цього контролю є статистичні методи. Підприємству необхідно мати у своєму штаті висококваліфікований персонал, особливо у відділі технічного контролю, так як від їх професіоналізму і досвіду роботи в сфері контролю залежить: по-перше, відсоток дефектної продукції, по-друге, терміни перевірки продукції, а, як відомо економія часу , є економія грошей, по-третє, етап виробництва, на якому був виявлений дефект, чим раніше був виявлений дефект, тим менше коштів компанія витрачає на їх усунення.
Грамотне управління організацією неможливо без контролю, а тим більше управління виробничим процесом. Контроль є невід'ємною частиною підприємства без якого воно не змогло б існувати. br/>
Висновок
Контроль, безумовно, є одним з головних факторів досягнення результативності та ефективності як всієї організації в цілому, так і кожного співробітника.
Для багатьох людей контроль означає в першу чергу обмеження. Однак зводити контроль просто до якихось обмежень є неправильним розумінням функції контролю. p align="justify"> Контроль означає процес порівняння досягнутих результатів із запланованими. Являє собою систему спостереження і перевірки в процесі будь-якої діяльності для виявлення відхилень від планів. p align="justify"> Контроль крім функції нагляду за виконанням співробітниками своїх повноважень, займається побудовою ефективної роботи організації, контролем на всьому шляху здійснення яких проектів організації, аналізом помилок, контроль спрямований на захист організації від бездумних, неефективних дій пов'язаних як з людським ресурсом і матеріальними засобами, так і фінансовими вкладеннями, керівників і працівників.
Ефективність контролю може бути визначена як відношення ефекту контролю до витрат на його проведення. Загальні витрати включають витрати на вимірювання, порівняння фактичних даних із запланованими і реакцію на виявлені відхилення. Необхідно так е пам'ятати, що ефективність контролю проявляється в результаті складної взаємодії різних факторів, серед яких домінують займають людський і соціально-економічний. p align="justify"> Грамотна організація системи контролю в організації, професіоналізм працівників, чіткий розподіл кордонів і обов'язків між співробітниками, використання передових технологій ось основні фактори, що впливають на ефективність контролю
Список використаних джерел
1. Алексєєв О.М. Теорія управління Вид-во М: РАГС. 2004.
