я як ймовірність впровадження в органи управління підприємства спільників терористичних груп або вербування в середовищі службовців підприємства негласних інформаторів, працюють в інтересах кримінальних спільнот.
У зв'язку з цим відділу кадрів спільно зі службою безпеки рекомендується:
- приділяти підвищену увагу перевірці, вивчення і контролю за персоналом, найманим на роботу, і у першу чергу слід оцінити ділові та особисті якості секретарів, водіїв, помічників, інших категорій службовців, найбільшою ступеня обізнаних про розпорядок дня і місцеперебування першого керівника;
- здійснювати постійний контроль за формуванням і підтриманням правильних і безконфліктних відносин між керівниками і рядовими співробітниками;
- вести роботу з місцевими профспілковими організаціями, а також підтримувати контакти з фірмами, які спеціалізуються на залагодженні конфліктних ситуацій у виробничих колективах.
Участь начальника відділу кадрів у роботі тимчасового органу управління повинно реалізовуватися в поточних планах та заходи щодо регулярної перевірці власного персоналу і ділових партнерів в частині, що стосується забезпечення збереження конфіденційної інформації та ділового листування, а також у заходи, спрямовані на попередження можливого витоку даних про плановані і прийнятих керівництвом підприємства рішеннях, в першу чергу з групи розмноження документів і комп'ютерних терміналів і мереж, а також з архіву.
Як вже підкреслювалося, у разі виникнення критичної ситуації насамперед необхідно зв'язатися з правоохоронними органами.
При цьому найбільш продуктивним такий контакт буде у випадку, якщо підприємство було своєчасно підготовлено до реагуванню на подібного роду загрозу, має варіанти можливих дій і організаційно може їх забезпечити (транспорт, кадри, зв'язок та ін.) Вирішуючи питання захисту життя і здоров'я об'єкта замаху, тимчасовий орган управління одночасно працює над проблемою максимального зниження ризику матеріальних і фінансових втрат. Багато підприємств практикують страхування керівних співробітників на випадок їх викрадення та вимог викупу.
На думку фахівців, для попереджуючого вжиття заходів щодо створення сприятливих умов організації протидії джерелам загрози необхідно забезпечити обізнаність особи, що охороняється і членів його сім'ї про ступінь загрожує їм небезпеки. Особа, яку охороняють може в значній мірі сприяти ефективності дій охорони, якщо буде реально уявляти собі вигляд і характер загрози, а також які заходи необхідно вживати для зменшення можливого ризику. Відповідальні за охорону зобов'язані інструктувати охороняється по всіх цих питань, щоб уникнути вчинення з його боку необдуманих дій, які можуть створити перешкоди для ефективного забезпечення охорони. Сле-дме також регулярно проводити інструктаж членів сім'ї охоронюваного і осіб з його безпосереднього оточення.
У разі, якщо реальна загроза терористичного акту все ж виникла, їй може протистояти тільки чітка організація відповідних захисних заходів.
Робота органу протидії в кризовій ситуації повинна будуватися за наступними напрямками:
- збір інформації про події, що передують кризової ситуації;
- отримання через службу безпеки необхідної для локалізації загрози інформації;
- аналіз істоти загрози і обстановки, в якій вона реалізована;
- підготовка рекомендацій з найбільш імовірним варіантами відповідних дій;
- встановлення зв'язку з постраждалим, членами його сім'ї, а у разі доцільності - з пресою і громадськістю;
- організація взаємодії з правоохоронними органами;
- організація оперативного проведення колегіально санкціонованих контрзаходів.
Орган управління в умовах кризи повинен забезпечити собі підтримку за рахунок можливостей, знаходяться за межами підприємства. У цих цілях крім допомоги правоохоронних органів можуть бути притягнуті послуги консультанта з кризових ситуацій, науковця - спеціаліста в області поведінкових досліджень, аналітика загроз і посередника при переговорах зі зловмисниками. Група реагування повинна також спиратися на можливості структурних підрозділів підприємства, відповідальних за надання медичної допомоги, збереження будівель, зв'язок, транспорт і ін
Здатність підприємства впоратися з кризовою ситуацією досягається зазвичай в результаті проведення наступних превентивних заходів:
1. Складання огляду кризової готовність підприємства, що є результатом вивчення історії загроз, що виникали коли-небудь у всіх областях його діяльності, а також аналогічних господарюючих структур. Огляд повинен містити оцінку сучасних заходів захисту від загроз, аналіз структури і стилю керівництва, загальні рекомендації з кризового управління, а також підтримання готовності системи безпеки підприємства реагувати відповідним чином.
2. Видання положення щодо створення групи кризового управління, ...
