о більшу частину продукції, яка має підвищений попит;
- скорочення термінів надання товарного (комерційного) кредиту покупцям продукції;
збільшення розмірів цінових знижок при реалізації продукції, яка не має високого попиту;
використання сучасних форм рефінансування простроченої дебіторської заборгованості - облік векселів, факторингу, форфейтингу;
індивідуальної роботи з кожним дебітором з метою прискорення надходження коштів;
використання короткострокових фінансових кредитів і позик.
З метою уповільнення виплат коштів у короткостроковому періоді рекомендуються такі заходи:
збільшення термінів (за погодженням з постачальниками) товарного (комерційного) кредиту;
- уповільнення інкасації власних платіжних документів;
реструктуризація короткострокових фінансових боргів шляхом переведення їх у довгострокові борги;
отримання відстрочки по платежах до бюджету і позабюджетні фонди;
зменшення розміру платежів за рахунок удосконалення внутрішньої і зовнішньої фінансової політики підприємства, спрямованої на економію витрат.
Оскільки дані заходи, підвищуючи рівень абсолютної платоспроможності підприємства в короткостроковому періоді, можуть створити проблеми дефіцитності грошових потоків у майбутньому, то паралельно повинні бути розроблені заходи щодо збалансованості дефіцитного грошового потоку в довгостроковому періоді.
У довгостроковій перспективі збільшення вхідного грошового потоку можна досягти за рахунок:
збільшення розмірів власного капіталу;
- залучення додаткових фінансових кредитів і позик;
продажу частини активів для збільшення обсягу коштів в обороті;
продажу частини майна, в першу чергу основних фондів, або здачі їх в оренду в разі їх недостатньо ефективного використання;
збільшення обсягу продажів товарів або послуг;
диверсифікації діяльності.
Зменшити обсяг вихідного грошового потоку в довгостроковому періоді можна за рахунок:
введення обмежень на придбання основних засобів, які не забезпечують істотного збільшення вхідного грошового потоку в довгостроковій перспективі;
- скорочення обсягів інвестування;
зниження витрат на придбання матеріальних оборотних активів;
оптимізації транспортних і складських витрат;
скорочення штату при підвищенні продуктивності праці;
профілактики і зн...
